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信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效方法。()

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第1题
促销信息提前共享给供应链上游企业,有助于缓解由于()引起的牛鞭效应。

A.多重需求预测

B.批量生产/订购

C.价格浮动和促销

D.缺货/定量配给

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第2题
“牛鞭”效应只存在实物商品供应链中,而不存在知识服务供应链中。()
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第3题
牛鞭效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品,反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。()
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第4题
当最终客户的需求信息向原始供应商端逐级传递时,由于缺少信息共享和组织间的协调,导致了需求信息的扭曲而出现越来越大的波动的需求变异现象称为()。

A.“牛鞭”效应

B.“马鞭”效应

C.“牛尾”效应

D.“马尾”效应

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第5题
缓解多重需求预测带来的牛鞭效应的措施包括:()。

A.获取终端销售数据

B.建立按需补货的流程

C.缩短提前期

D.缩短供应链

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第6题
尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间,也就是尽量延长产品的一般性,推迟其个性实现的时间,这是供应链的()

A.牛鞭效应

B.延迟策略

C.提前策略

D.时效性

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第7题
在物流信息资源管理中,所有的物流信息都可以再供应链中共享。()
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第8题
管理者都希望了解供应链的各个环节,包括即将离港的货物情况、签约制造商组装线上正在生产的每个部
件、销售中心或客户库房中正在卸载的每个货盘。但是,这种无所不在的可视性,并不需要供应链合作伙伴付出任何额外的努力。简单来说,有了这种可视性后,共享就会变得更加容易。这就意味在智能化的供应链中,对象(而不是人员)将承担更多的信息报告和共享工作。关键数据将来源于供应链中涉及的货车、码头、货架、部件及产品。这种可视性不仅可以用于实现更佳的规划,而且还可以从根本上实现实时执行。

对“这种可视性”理解不正确的一项是()。

A.“这种可视性”是无所不在的

B.“这种可视性”不能使人员共享信息

C.“这种可视性”是智能化供应链的功能

D.“这种可视性”能够为管理者提供关键数据

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第9题
( )是传统的供应链不确定性增加的一个主要原因。

A.购买力的波动

B.机器的故障

C.供应商的延迟

D.信息共享程度差

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第10题
混合订购带来的好处是降低采购成本的同时,不会引起牛鞭效应。()
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第11题
供应链管理的目标有()。

A.总周期时间最短化

B.客户服务最优化

C.供应链绩效最大化

D.信息共享化

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