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[主观题]

经理绩效的评估越来越依重于他们识别、培养和开拓公司核心竞争力的能力。()

经理绩效的评估越来越依重于他们识别、培养和开拓公司核心竞争力的能力。()

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第1题
绩效管理与绩效考核是一脉相承密切联系的,他们之间也存在着较大的差异()。

A.绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考核只是其中的一个环节

B.绩效考核是一个完整的管理过程,绩效管理只是其中的一个环节

C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高

D.绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估

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第2题
一个项目组正在执行一个项目,用一个新的系统取代现有的系统。一个新的项目经理已经被雇用,他观察到这个团队由曾在旧系统工作过的专业人员和其他没有什么经验的人组成,这个项目经理应该做什么以确保项目成功?

A.要求职能部门的经理对团队进行绩效评估

B.评估团队目前的效率,并确定发展需求

C.允许每个团队成员为项目的成功使用他们的个人优势

D.根据过去的经验来分配团队成员的角色和责任

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第3题
()越来越成为行政组织绩效评估中的价值取向。

A.官员廉洁度

B.社会公正度

C.公民满意度

D.行政高效率

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第4题
目前在()中的一个趋势是越来越考虑将胜任力作为考察的指标。

A.实际测试

B.观测考评

C.绩效评估

D.观察测评

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第5题
以下不属于采购绩效评估的实施阶段的是()。

A.识别

B.进行沟通

C.选定评估人员

D.激励

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第6题
管理人员开发要结合公司的战略需求和评估经理人员目前的绩效。()
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第7题
识别、选用领导者的重要标准是()。

A.领导者个人魅力

B.领导绩效评估

C.领导者职位

D.领导者学历

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第8题
人力资源专业人员开发绩效评估系统;而经理无需参与。()
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第9题
两名同事共同开发一个项目任务。同事A更喜欢在进行实际工作之前写下创意和想法。同事B具有直接工作风格。他们的个人工作风格差异导致他们直接发发生了一个冲突,并影响他们的项目活动绩效。谁应负责解决这个问题?()

A.项目经理

B.人力资源经理

C.项目发起人

D.职能经理

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