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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成,体现了项目活动约束因素中的()

A.关键事件

B.里程碑事件

C.强制性日期

D.A、B和C

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第1题
()不属于项目范围说明书的内容。

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

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第2题
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第3题
项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后,项目团队下一步应做什么()

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围,满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

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第4题
项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目干系人的批准。项目经理应使用什么来影响干系人()

A.项目发起人的策略

B.选择的卖方清单和竞争分析

C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题

D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划

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第5题
关于变更管理工作程序描述,不正确的是()。

A.项目的干系人都可以提出变更申请

B.CCB是执行机构,负责提出变更方案

C.变更实施的过程监控,通常由项目经理负责基准监控

D.涉及项目目标及交付成果的变更,客户意见应放在核心位置

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第6题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第7题
项目策划应满足合同要求。同时应符合工程所在地社会环境、依托条件、项目干系人需求以及项目技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求。()
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第8题
项目干系人要求项目经理分别报告间接成本和直接成本。以下哪一项属于直接成本()

A.电话服务成本

B.项目需要的岗位培训

C.陪审员义务支付

D.员工工资

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第9题
建设工程项目必须在规定的时间内按照一定的成本要求建成,这反映了项目实施过程的()

A.一次性

B.目标明确性

C.约束性

D.不确定性

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第10题
一个项目通常同时拥有积极的和消极的项目干系人。()

一个项目通常同时拥有积极的和消极的项目干系人。()

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第11题
项目经理出于满足项目干系人的需求,以解决相关问题为目的,对增进干系人之间的沟通和合作过程所进行的管理活动()

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

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