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第2题
在目标管理中，做法错误的是（）
A.要设定符合公司利益的目标，切忌目标模糊、不明确
B.要将目标分解量化，切忌缺乏衡量目标方法
C.要针对目标事前规划与跟踪执行，切忌照章行事，未能主动评估可能的障碍
D.制定的目标要超出能力范围之内
第3题
某软件企业在项目开发过程中目标明确，实施过程遵守既定的计划与流程，资源准备充分，权责到人，对整个流程进行严格的监测,控制与审查，符合企业管理体系与流程制度。因此,该企业达到了CMMI评估的()。
A.可重复级
B.已定义级
C.量化级
D.优化级
第5题
企业价值最大化被认为是最合理的财务管理目标，具备的优点有（)。
A.克服企业在追求利润上的短期行为
B.比较容易量化，便与考核和奖惩
C.站在企业整体的角度上看问题，不片面
D.兼顾了债权人、经营人及一般职工的利益
E.考虑了货币时间价值和风险的因素
第7题
一个减少能源使用的业务改进机会已经被确定。项目经理已经组建了一个包括现场工程师在内的团队来完成这个项目。然而，由于生产的需要，现场工程师可能不会完全专注于这个项目。
A.制定一个经批准的责任分配矩阵（RAM）来确认内部和外部的资源要求
B.承诺每个团队成员的时间和可交付的成果，并以完成整个项目为目标
C.在没有现场工程师的情况下继续实施项目，以确保进度的保持
D.与外部资源签订合同，履行不能支持项目的现场工程师的职责
第8题
国家电网有限公司在要坚持战略导向工作中，在围绕2025年基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业的阶段目标，将主要指标和重点任务，细化量化到各专业工作和具体项目中，体现到()中，优化完善规划计划管理体系，为战略目标实现电动良好的基础。
A.总体规划
B.产业规划
C.各专项规划
D.电网规划
