实施全面预算管理应关注的风险有()
A.预算指标水平的确定缺乏依据,其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高,导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分,是实现企业内部控制目标的有力措施之一
BCD
A.预算指标水平的确定缺乏依据,其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高,导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分,是实现企业内部控制目标的有力措施之一
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A.装置设防值管理
B.基于风险的检验(RBI)评价结果
C.处于湿硫化氢应力腐蚀环境的设备管线
D.高压空冷设备
A.事前事中事后
B.事前
C.事中
D.事后
A.预算目标动态调整
B.全面预算管理
C.建立预算指标分析预警机制
D.实施资金平衡预算管控和资产负债率管控
A.税务风险管理应贯穿决策、执行和监督全过程
B.税务风险管理应覆盖企业各类业务和事项
C.税务风险管理应做到事前、事中、事后的风险管控
D.税务风险管理应形成全方位、全级次、全员税务风险防控体系
A.遵守所在国家或地区的法律法规和监管规定,符合集团公司、事业部及各企业的相关管理制度
B.全面风险管理覆盖各类型风险,涉及板块全体员工与贯穿决策、管理和执行各个层面,涵盖经营管理中存在风险的各个领域
C.应当建立独立的风险管理组织架构,赋予风险管理条线充分的授权、人力资源及其他资源配置,建立科学合理的报告渠道,与业务条线之间形成相互制衡、补充的运行机制
D.谁开展业务,谁承担风险管理主体责任
A.全面风险管理只由董事会和风险管理部参与
B.业务部门和运营部门不在风险管理上浪费资源
C.全面风险管理是一个过程
D.全面风险管理不需要关注内部运营状况
A.企业应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位事故隐患,确定事故隐患的等级
B.对排查出的事故隐患,应当建立事故隐患信息档案,并由安全员实施监控治理
C.风险点隐患排查应做到逐点检查、全面覆盖检查、责任到人
D.公司负责管控的风险点的隐患排查由公司负责,车间、班组无须在进行排查
A.坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理
B.坚持积极稳健原则,确保以销定产,以收定支,加强财务风险控制
C.坚持”先算后花,先算后干”的原则
D.坚持权责对等原则,确保切实可行,围绕经营战略实施。