如果结果不匹配，请 
更多“参会率只影响新人训练津贴、展业津贴和高绩效奖金（）”相关的问题
第1题
个人业务条线营销员培训的总体目标是：根据队伍成长阶段与发展需求，依托()训练体系，线上线下融合，赋予营销员队伍销售、增募、管理、客户经营、科技运用能力;按照监管机构和公司风险管控及合规管理工作要求，教育营销员守法遵规，诚信展业，推动队伍向专业化、职业化发展。
A.新人、主管、绩优、师资
B.新人、主管、数字、绩优
C.新人、主管、绩优、产品
D.教材、新人、主管、绩优
第3题
个人业务条线营销员制式培训体系针对新人、主管、绩优、训练师四类人群，设置（)、（)、（)、（)四条成长（培育)线。
A.新人成长线
B.主管成长线
C.绩优培育线
D.训练师成长线
E.产品训练线
第5题
某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励
骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照20%的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员纷纷表示不满，并矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得不宣布调整对技术人员的津贴政策——按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成了人人有份的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦。
点击查看答案
该公司的一线生产为连续生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人的津贴。
此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速，约半个月就和房地产开发商签订合同，并交了订金。然后按照公司拟订的条件，展开了分售房行动。数千户工龄较长，职务较高的职工获得了高值商品房。这时，一部分居住于市内的职工决心也要获得此优惠房，为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段，同样的如愿以偿。一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。
问题1.你认为公司所遇到的麻烦的原因是什么？
问题2.你认为公司该如何避免此类事件的再次发生？
第8题
个人业务条线营销员培训的总体目标是：根据队伍成长阶段与发展需求，依托（)、（)、（)、（)训练体系，线上线下融合，赋予营销员队伍销售、增募、管理、客户经营、科技运用能力.
A.新人
B.主管
C.绩优
D.产品
E.师资
第9题
对建筑和制造业的安全研究表明，企业工作负荷量加大时，工伤率也随之提高。工作负荷增大时，企业总是
雇佣大量的不熟练的工人，毫无疑问，工伤率上升是由非熟练工的低效率造成的。 能够对上述观点作出最强的反驳的一项是()
点击查看答案
A．只要企业工作负荷增加，熟练工人的事故率总是随之增高
B．负荷量增加时，企业雇佣非熟练工只是从事临时性的工作
C．需要雇佣新人的企业应加强职业训练
D．建筑业的工伤率比制造业高
第11题
针对（)的培训与开发,应采用头脑风暴法,形象训练和等阶变换思考等培训方法A基础理论知识B各项人
针对()的培训与开发,应采用头脑风暴法,形象训练和等阶变换思考等培训方法
A基础理论知识
B各项人力资源培训开发活动所用设备器材的成本
C辅助人员的津贴和差旅费用
D人力资源培训开发部门员工的工资
