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[单选题]
根据《加盟公司班前例会管理制度》，开展例会未穿戴工服导致例会不规范考核金额是多少（)。
A.100
B.300
C.500
D.800
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A.美国最大的零售公司西尔斯公司，为稳定自己众多的客户，将所有与公司打过交道的顾客名单统统搜集起来，建立了一套多达6万多个家庭的“西尔斯家庭档案”。根据档案，公司查阅这些家庭的收入情况、消费购物习惯，设计出各种档次的家庭用品消费方案，并分寄给这些家庭。结果，家庭用品销售立即猛增了三倍
B.海尔集团生产的电冰箱，就是根据不同的市场需求，生产个性化的产品，从而赢得了更大的市场。他们为上海家庭生产了瘦长型、占地面积小、外观漂亮的冰箱；为广西顾客开发了有装水果用的保鲜室的冰箱……从而在不断发现和满足个性化的需求中，创造出一块又一块可以独自享用的新“蛋糕”，满足消费者的潜在需求，赢得了顾客的垂青
C.当20世纪20年代斯隆以一个轴承厂老板的身份加盟通用汽车GM公司后，他在对市场的多种顾客需求作出详细调查与研究的基础上，做出了针对市场上的每一个价位设计质量优秀和适用汽车的战略决策。这使GM公司取得了超常的发展，不久即远远甩开了福特汽车公司，成为了市场占有上的老大
D.韩国精密机械株式会社实行着一种独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分员工都坐过“厂长”的职位，工厂的向心力增强。工厂管理成效显著，开展的第一年就节约生产成本300多万美元
A.牵头制定“五位一体”管理制度并监督执行
B.组织开展公司“五位一体”建设与应用
C.归口管理公司标准流程体系建设
D.归口管理公司职责体系建设
E.归口管理公司绩效考核体系建设
A.建立健全压力容器安全管理制度，制定压力容器安全操作规程
B.办理压力容器使用登记，建立压力容器技术档案
C.组织开展压力容器安全检查，至少每月进行一次自行检查，并且作出记录
D.实施年度检查并且出具检查报告
某天集团企业老总请3家公司负责人吃饭，谈及年度经营计划时，老总称，你们确定能完成1亿的任务量吗？于是3家公司的负责人开始表态了，粤菜餐饮公司负责人称，我的目标是5000 万，争取 6000 万，底限是400。万;家常菜餐饮公司负责人称，我的目标是 3000 万，争取4000 万，底限是 2500 万，加盟合伙公司负责人称，我的目标是 1000 万。
半年过去了，3家公司的完成情况如下：粤菜餐饮公司：3000 万;家常菜餐饮公司：1000万;加盟合伙公司：200万。距离1亿还有非常大的差距于是集团企业老总召集会议，粤菜餐饮公司负责人称，受经济危机影响，大家对粤莱(主要为海鲜)的花费明显减少了;家常菜餐饮公司负责人称，我们也受经济危机的影响，大家都开始收紧腰包自己在家做菜了;加盟合伙公司负责人称，因为咱们新换大厨，整个饭店的口味变了，所以老客户流失了。
根据案例资料请回答：
(1)该集团企业的年度经营计划定位是什么？合理吗？你认为好的经营计划应具有哪些功能？
(2)该集团企业的年度经营计划存在什么间题？请你指出应该从哪几方面修改？
(3)从激励的角度看该集团企业的业绩评价标准是否起到了激励的作用？为什么？激励的标准有历史标准、预算标准、行业标准等，假设该集团企业的评价标准没有被办公室主任所诱导，而是根据上年的情况，经过分析确定下一年的指标，从业绩评价的角度谈谈这种方法的优点和存在的可能不足。
A.电力企业应当建立健全安全生产管理制度和内部治安保卫工作制度
B.开展安全隐患排查及风险辨识、评估工作，及时消除安全隐患，加强风险管控
C.依法制止危害电力安全运行和供用电秩序的违法行为
D.配合电力行政管理部门和相关部门对违法行为进行查处
