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某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
A.有关的国内外标准及行业现行标准概况
B.体系表的管理、审批程序及重要内容的解释
C.分析企业现行标准水平，明确工作重点
D.编制体系表的依据及要达到的目的
E.标准体系中体系的交叉情况和处理意见
A.互联网构成全球范围的,可承载包括政府、企业、公众乃至自然人的“虚拟社会的网络平台”;
B.等同于手迹和印鉴那样的电子信任体系通过“立法”程序,使电子政务具有法律保障;
C.信息技术构建“跨地域、跨机构”应用的特性,为政府体制创新和管理创新提供条件;
D.结构性提高行政效力和降低行政成本。
A.构建绩效评价框架体系
B.赋予部门管理者充分的自主权
C.强化部门管理者的信任
D.以收付实现制计量政府成本
E.建立绩效预算管理的制度和组织保障
A.以企业确定的施工成本为目标
B.体现现场生产成本控制中心的管理职能
C.其管理始于合同生效止于结算的全过程
D.体现效益中心的管理职能
国家治理体系是在党的领导下管理国家的制度体系，包括经济、()、文化、()、生态文明和()等各领域体制机制、法律法规安排，也就是一整套紧密相连、相互协调的国家制度。
