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更多“每半年对医院感染各项管理指标进行一次综合质量考核，并通过院感…”相关的问题
A.手术部为空气净化重点监测部门
B.导管室可以不用进行空气净化效果监测
C.母婴同室可每半年进行一次空气净化效果监测
D.发生医院感染暴发怀疑与空气有关时，空气监测只需报告细菌计数
医院的医院感染管理委员会的主要职责包括（）。
A.依据有关政策法规，制定全院控制医院感染规划、管理制度，并组织实施
B.建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的重大事项，遇有紧急问题随时召开提出建设性意见’
C.根据《综合医院建筑标准》有关卫生学标准及预防医院感染的要求，对医院韵改建、扩建和新建
D.对医院感染管理科拟定的全院医院感染管理工作计划进行审定，对其工作进行考评
（1）公司对部长的绩效评估。
主要是季度考评。在每个季度结束后，各部部长（业务部门叫总监）就填写一份《科龙干部绩效季度评估表》。表中内容主要有四部分：季度业绩回顾、综合素质评价、综合得分和评语。填写时，先由部长对上述四部分内容一一作出自我评价，然后再由其直接领导也对上述内容作出评价，最后由领导填写评语。
（2）部门对科长或分公司经理的绩效评估。
这是科龙公司绩效评估工作的重点和难点。不同的部门，职责不同，而且涉及人数和范围都很广，有时还会有交叉考核或共同考核的情形。部门对科室或分公司进行绩效评估的频率，基本上每月一次，而每季、每半年和每年的绩效评估，也会与当月的月度评估同时进行。但各部门评估方法和评估指标，千差万别。
（3）科室或分公司对其员工的绩效评估。
对具体员工的绩效考核频度，一般也是每月一次，但评估指标就简单得多。他只对与其职责相关的指标负责。在总部，这项评估工作的执行者就是科长，而在分公司，执行者则是分公司经理。绩效沟通。根据每月、每季、每半年或每年的绩效评估结果，科龙各级管理层都会以正式的书面报告来公布评估结果。这是绩效沟通的主要方式。在这样的绩效评估报告里，绩效评估的结果，往往与相应的奖惩举措相伴随。对于团队中表现最好的20%和最差的10%，则另外通过绩效面谈的方式来沟通。通过绩效面谈，使优秀者继续保持其良好的绩效，并为其进一步的发展提供指导。对于表现不佳的员工，以绩效面谈的方式，对其进行提醒、分析、指导或者警告。对于那些绩效表现变化显著的员工，也对其进行绩效面谈，以更加准确地了解变化的原因，从而采取针对性的举措。
问题：请总结科龙公司的绩效管理特点。
A.医务人员手卫生知晓率100%
B.医务人员洗手正确率≥90%
C.医务人员洗手正确率≥95%
D.医务人员手卫生依从性≥95%
E.手术室、新生儿等重点科室医务人员手卫生正确率达100%
A.每年
B.每两年
C.每半年
D.政府有关部门
A.每月
B.每季
C.每半年
D.每年
