华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。
A.形成
B.规范化
C.成熟
D.波动
B、规范化
A.形成
B.规范化
C.成熟
D.波动
B、规范化
A.让团队成员互相累影响,但要确保团队成员清楚自己需要承担的责任和需要达到的业绩标准
B.不采取明确的行动
C.想方设法使团队成员都感到自己非常重要,团队业绩有自己的一份功劳
D.向团队强调任务的最后期限及重要性
A.在会议的前一天提出头脑风暴的主题,这样团队就可以在会议期间进行思考并做出更充分的贡献
B.调整工作区和公共区的灯光和环境声音,创造一个轻松的工作氛围
C.确保团队明白,他们的意见需要在日常工作中向所有团队成员充分表达和解释
D.要求每个人在每次团队会议开始时分享个人详细资料,让学习成员相互了解
A.核心团队成员的持股情况
B.核心团队成员的工作经历
C.核心团队成员的薪酬水平
D.核心团队成员的任职时间
A.确保客户的要求在项目开始时就不改变
B.确保完成的定义(DoD)对未来的迭代有很好的定义和完成
C.确保开发和质量保证团队成员正确地实施该功能
D.确保团队促进者将任务正确地分配给团队成员
A.核心团队成员的持股情况
B.核心团队成员的学历
C.核心团队成员的薪酬水平
D.核心团队成员的任职时间
若每位群体成员的工作都有赖于其他群体成员工作的完成情况,这是一个什么例子?
A.交互型任务关联度
B.向心型任务关联度
C.顺序型任务关联度
D.自我管理团队
A.考核各团队的最终产出
B.考核整个团队的绩效之和
C.考核各团队的目标达成和效益
D.考核每个团队成员的绩效
E.考核团队的领导者和团队的效益
发展个人是领导者的主要任务之一。关于发展个人的说法,()是正确的。
A.在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训
B.团队成员主要负责做好自己的工作,所以不需要赋予他们管理权
C.领导者可以给予团队成员充分的管理权,而自己就不用对团队的行为负责了
D.领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系,避免发生冲突
A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金,开展团队建设训练
A.使用一个机器人供应商公司来开发接口,这样团队就不会因为缺乏这类工作的专业知识而被拖累
B.在团队中增加一个有经验的专业人员,以加强知识共享,并帮助提高团队在新产品方面的专业知识
C.建立一个独立的团队,由了解该技术的有经验的成员组成,并根据团队的专业性来分割产品的积压
D.聘请一个咨询公司,在必要时解决机器人接口问题,并帮助避免延误和质量问题