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[多选题]

团体管理中可采用()的方法,来加强团队的凝聚力。

A.平均分配员工任务

B.开展有益的团队建设活动

C.商议扩大客户计划

D.保持管理部门与团队之间的信息沟通

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第1题
团体管理中可采用()的方法,来加团队的凝聚力。

A.平均分配员工任务

B.开展有益的团队建设活动

C.商议扩大客户计划

D.保持管理部门与团队之间的信息沟通

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第2题
以下关于项目团队管理的叙述中,()是不正确的

A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效,反馈和解决问题以提高项目绩效

B.可采用观察和交谈、项目绩效评估方法实现对项目团队的管理

C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

D.项目经理在团队发生冲突时应本着决矛盾的原则进行调解

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第3题
在电算化会计系统中,在实现财务核算的同时,企业如需对再建工程、产品成本、旅游团队、合同等进行单独管理,可采用的最佳模块是()

A.财务处理

B.辅助核算

C.项目管理

D.报表管理

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第4题
项目经理被任命管理一个跨多个国家/地区(包括分区域内的不同时区)的基础设施项目,大多数项目团队成员可能永远不会见面,但他们必须进行协作以确保满足可交付物。项目经理应该做什么来确保远程项目团队成员之间的良好协作()。

A.规划沟通方法,让项目团队成员可以进行虚拟互动。

B.制定基本规则并在风险登记册中确定应急计划。

C.与项目发起人讨论这些问题,并修改项目章程以包括更多互动预算。

D.为团队创建社交媒体群组平台,营造支持性环境。

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第5题
管理团体的迷思会影响团队学习()
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第6题
李立是一家大型企业的部门总监,管理风格较为民主。在确定下季度生产方案时,他要求下属的三个团队各提交一个方案,并相互传阅。在每个团体都了解其他两个方案以后,就让三个团体的代表共同协商,挑选出他们看中的最佳方案。他这样做的目的是:①得到一个满意方案;②三个团体之间增进相互了解,通过沟通达成协议。你认为最有可能的结果是:()

A.李立是个具有民主作风的领导,这种方法能够达到较好的效果

B.他们会争论不休,结果是得不到满意方案也不能相互了解

C.李立虽然增进了团体的相互沟通,但是很难得到满意的方案

D.李立可以得到满意答案,但是沟通时间较长,影响工作效率

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第7题
《团体标准管理规定》规定,国家鼓励( )制定高于推荐性标准相关技术要求的团体标准;鼓励制定具有国际领先水平的团体标准。

A.企业团队

B.行业团队

C.学会团队

D.社会团体

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第8题
在数字化推移管理中,加强全员达标意识的要点不包括:()。

A.员工作业日报

B.业绩管理看板

C.按团队统计业绩

D.自主研究活动

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第9题
针对旅游团队的骚动可采用哪些方法处理?

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第10题
绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将()、()与()有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。

A.个人业绩

B.个人发展

C.公司目标

D.个人利益

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