一个团队成员因为没有完成昨天的任务,在站立会议上被其他人公开批评。敏捷教练应该先做什么来解决这个问题?
A.强调基本规则,然后把重点放在今天的活动和障碍上
B.让讨论继续进行,因为团队清楚今天的优先事项是很重要的
C.在下一次冲刺回顾时,对参与的团队成员进行讲话
D.通过参考团队章程来避免讨论
A.强调基本规则,然后把重点放在今天的活动和障碍上
B.让讨论继续进行,因为团队清楚今天的优先事项是很重要的
C.在下一次冲刺回顾时,对参与的团队成员进行讲话
D.通过参考团队章程来避免讨论
A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题,并请求解决支持
C.安排一次团队会议,讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志
A.团队存在于执行共同目标任务期间,团队中很重视个人目标
B.团队成员只对共同目标承担责任,不对组织成员承担责任
C.团队能够完成个体劳动者不可能完成的复杂任务
D.团队合作是一个彼此尊重和配合的关系
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
若每位群体成员的工作都有赖于其他群体成员工作的完成情况,这是一个什么例子?
A.交互型任务关联度
B.向心型任务关联度
C.顺序型任务关联度
D.自我管理团队
A.倪总非常重视自己团队的成员,尤其是他们在工作中的想法和意见
B.于经理在日常工作中,会让自己的团队成员独立完成一些工作
C.习主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题
D.小王所在的团队中,成员之间都相互信任
A.-¥14100
B.¥6100
C.¥11175
D.¥39750
A.要求额外的资源赶工项目进度
B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员
C.通过减少不必要的任务恢复进度
D.要求额外的资源快速跟进项目
A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。
华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。
A.形成
B.规范化
C.成熟
D.波动
A.制定一个经批准的责任分配矩阵(RAM)来确认内部和外部的资源要求
B.承诺每个团队成员的时间和可交付的成果,并以完成整个项目为目标
C.在没有现场工程师的情况下继续实施项目,以确保进度的保持
D.与外部资源签订合同,履行不能支持项目的现场工程师的职责
A.接受项目进入违约,并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B.坚持原始计划,并启动变更撤销程序
C.咨询项目发起人,并与主要相关方会面,寻找替代方案
D.将这个新情况保留在项目团队内部,并希望天气发生变化,允许完成项目