首页 > 公务员考试
题目内容 (请给出正确答案)
[不定项选择题]

一支敏捷团队正在处理一个将在六个国家/地区发布的项目。除了基础产品之外,每个国家/地区还有自己的特定需求。估计表明,开发基础产品需要六个月时间,还需要一个月时间完成每个国家/地区的独特需求,该产品在每个国家/地区的预期收入相同。项目经理应该推荐哪种发布策略()。

A.基于迭代的策略,通过在产品最终确定并准备在每个国家/地区发布。

B.基于财务的策略,通过规划同时向所有国家/地区的单一捆绑式发布,减少推广工作和成本。

C.基于质量的策略,通过将产品发布到报告现场问题的概率最低的国家/地区,最大限度的提高上市后的采用率。

D.基于风险的策略,通过向技术复杂性最低的国家/地区发布产品,最大限度的提高产品的感知价值。

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“一支敏捷团队正在处理一个将在六个国家/地区发布的项目。除了基…”相关的问题
第1题
一个项目经理正在与一个刚接触敏捷的团队合作。中一个比较有影响力的利益相关者对敏捷的本质感到换扎。项目经理知道这个利益相关者需要作为一个代言人,希望尽一可能使这个利益相关者对项目感到满意。

A.MoSCoW评估的结果

B.成本效益分析

C.投资回报率(ROI)分析

D.挣值分析(EV)

点击查看答案
第2题
客户向敏捷项目经理抱怨团队未能处理客户提交的请求,相反,团队为当前迭代选择了高优先级任务。敏捷项目经理应该做什么()

A.告诉团队处理客户的请求,并推迟已选择任务的工作

B.要求团队同时处理他们的选择和客户的请求

C.告知客户团队根据优先级确定他们的工作

D.建议客户参加敏捷培训以更好地了解流程

点击查看答案
第3题
Dioxal石油公司正在清理少量石油泄漏。这项工作可以由一个刚队或两个团队完成。其中,由一个团队完
成时,公司将在未来5个月内每月耗费25美元。而由两个团队完成时,公司将在未来3个月内每月耗费40美元。如果由两个团队完成,公司可以更快地恢复盈利,并在第4个月和第5个月分别获得10美元的收益。Dioxal公司应将工作交给一个团队还是两个团队完成?本题中请运用IRR法则来进行决策。

点击查看答案
第4题
一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化,项目发起人要求项目经理提供成本估测。项目经理应使用什么工具或技术来提供预算预测?()

A.鱼骨图

B.三点估算

C.备选方案分析

D.蒙特卡洛分析

点击查看答案
第5题
一个复杂的、高价值的敏捷项胞括每四个星期与客户进行一次冲刺演示。融管理人关心项目的进展,希更频繁地更新项目状态。

A.告知执行管理层,在冲刺演示期间,让客户了解项目的状态

B.准备每周的状态报告并每周与执行管理层分享

C.告知执行管理层在项目中所遵循的敏捷原则和流程

D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告

点击查看答案
第6题
某大公司正在将其项目过渡到敏捷方法,在过渡之后,执行管理层要求提供以前在旧的报告和仪表盘中的信息,许多旧的报告和仪表盘在转移到敏捷实践后不再有意义,在这种情况下,项目经理应该怎么做?

A.向管理团队解释,报告和管理仪表盘并不是有效的敏捷实践

B.要求管理团队回顾所认可的敏捷概念,以证明旧的信息是不相关的

C.帮助管理团队理解向敏捷方法的转变是如何影响某些报告和关键绩效指标的相关性的

D.提醒管理团队,敏捷方法使团队能够自我管理,因此不需要报告

点击查看答案
第7题
在一个敏捷产品开发环境中,工作被分配到地理上分散的城市AB和CA城市的团队专注于数据采集的功能,B城市的团队专注于用户体验和开发部分,C城市的团队负责协调测试。

A.确保所有的三个团队在没有互动的情况下独立交付,这样他们就能保持专注并满足客户需求

B.实施沟通技术,并确保各团队遵循一个接力模式,将工作从一个团队移交给另一个团队

C.使用鱼骨分析法来解决问题,消除团队之间的沟通问题

D.保持本地化的团队,以规避延迟的挑战或任何其他可能阻碍进展的不可预见的风险

点击查看答案
第8题
社会综合治理联动机制,全力建设“一个号码管服务、一张网格管治理、一支队伍管执法、一个平台管流
程、一套机制管运行、一个办法管考核”的“六个一”工作机制。()

点击查看答案
第9题
一个项目经理正在和团队一起定义冲刺目标,一个负责验收测试的团队成员开始批评这个目标,并且不能和其他团队成员达成一致。这个项目经理应该如何处理这种情况?

A.要求与该团队成员见面,并要求任何问题都要单独上报

B.斥责该团队成员,并立即提供关于目标一致性的辅导

C.在得到团队大多数成员同意的情况下,继续与团队成员一起确定目标

D.用同理心接近团队成员,并通过合作获得同意

点击查看答案
第10题
你作为项目经理正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目,哪个会议是需要你以评估工作量为前提的?()

A.需求评审会

B.迭代计划会

C.每日站会

D.迭代回顾会

点击查看答案
第11题
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案,已包含安全审计作为每次部署的质量检查组成部分。第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题。项目经理应该做什么()

A.组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划

B.审查质量管理计划,以确认是否包含安全要求

C.与安全审计员协商降低已发现问题的重要性

D.验证质量要求与解决方案是否一致,并更新质量管理计划

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改