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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

领导者和下属在组织里的总体影响力越大,整个组织的工作效率()。

A.越高

B.没有变化

C.越低

D.时高时低

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更多“领导者和下属在组织里的总体影响力越大,整个组织的工作效率()…”相关的问题
第1题
领导者与其下属之间具有相互的影响力,不仅领导者具有对其下属的影响力,下属也具有对领导的影
响力。()

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第2题
“其身不正,虽令不从;其身正,不令而行。”这句话包含的道理有()。

A.领导者的“身正”是关键,身正才能令行

B.领导者的“身正”本身就是一种命令

C.“身正”使领导者产生一种无形的影响力

D.只要领导者“身正”,对下属无须发出命令,下属都会遵从

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第3题
下级在完成任务时,往往较多地注意自己的小目标,这时,领导者必须()

A.严肃批评下属

B.对下属进行处罚

C.教育下级摆正大目标和小目标的关系

D.及时调整组织内部关系

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第4题
诱导:是指领导者运用在下属的一个行动选择上增加好处.或在一种行动选择上强加新坏处,或两者兼用
的手段来改变下属行动选择本身的性质的一种影响力。 下列不属于诱导的是: ()

A.某公司主管对某职员说: “如果再发现你上班时间用公话打私人电话。你会被扣发本月奖金。”

B.某公司主管通过向职工李某分析与同事是否团结共事的利弊。来促进李某与同事团结协作

C.某公司主管对要求改善待遇的职员做出一些让步,提高工资,从而避免了他们跳槽

D.某公司主管对某职员说: “如果你上班再迟到;你会丢掉这份工作。”

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第5题
诱导,是指领导者运用在下属的一个行动选择上增加好处,或在一个行动选择上强加新的坏处,或
两者兼用的手段来改变下属行动选择本身的性质的一种影响力。 下列不属于诱导的是()。

A.某公司主管对某职员说:“如果再发现你上班时间用公用电话打私人电话,你会被扣发本月奖金。”

B.某公司主管通过向职工李某分析与同事是否团结共事的利弊,来促进李某与同事的团结协作

C.某公司主管对要求改善待遇的职员做出一些让步,提高工资,从而避免了他们跳槽

D.某公司主管对某职员说:“如果你上班再迟到,你会丢掉这份工作。”

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第6题
魅力型领导行为的前提是领导者必须明确组织的发展前景和目标,下属必须接受领导的可信性。()

魅力型领导行为的前提是领导者必须明确组织的发展前景和目标,下属必须接受领导的可信性。()

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第7题
在领导行为连续体理论中, 不属于影响领导风格多样性的因素是()

A.上级领导授权方面的因素

B. 领导者方面的因素

C. 下属方面的因素

D. 组织环境方面的因素

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第8题
变革型的领导者通过明确角色和任务要求而指导下属达到目标。事务型的领导者鼓励下属为了组织的
利益而超越自身的利益,并对下属有着深远而不同寻常的影响。()

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第9题
诱导:是指领导者运用在下属的一个行动选择上增加好处,或在一个行动选择上强加新的坏处,或两者兼用的手段来改变下属行动选择本身的性质的一种影响力。 下列不属于诱导的是()。

A.某公司主管对某职员说:“如果再发现你上班时间用公话打私人电话,你会被扣发本月奖金。”

B.某公司主管通过向职工李某分析与同事是否团结共事的利弊,来促进李某与同事的团结协作

C.某公司主管对要求改善待遇的职员做出一些让步,提高工资,从而避免了他们跳槽

D.某公司主管对某职员说:“如果你上班再迟到,你会丢掉这份工作。”

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第10题
以人为中心,领导者十分关注员工的需求是否得到满足,他们会努力搞好与同事和下属员工的关系,并强调对员工进行赞扬,期望在组织中营造一种“乡村俱乐部式”的和谐氛围。属于戈尔曼六种领导风格的()领导风格。

A.教练型

B.关系型

C.放任型

D.远见型

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第11题
一些个体的、工作的、组织的变量可以作为“领导替代物”,这导致了对领导者影响力的否定。此题为判断题(对,错)。
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