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[单选题]
公司是密薪制，明确禁止员工透露薪酬，你的某个下属无意中向同事提及了别人的薪酬，你会怎么办：（)。
A.按公司的制度办理，给予警告或惩罚
B.严厉批评他，要求他下次不能再犯
C.提醒他下次注意
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A.按公司的制度办理，给予警告或惩罚
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A.任职者薪酬体系
B.职位薪酬体系
C.一岗一薪
D.一岗数薪
A.职务薪酬制是按照职员担任的职务规定薪酬标准，不同职务有不同的酬标准，同一职务被划分为若干等级，每人都在所在职务对应薪酬等级范围内确定薪酬等级
B.职务薪酬制分为职务等级薪酬制、职务薪等薪酬制和职务效益薪酬制
C.职务薪酬制是在岗位分析和时间研究基础上建立起来的
D.职务薪酬制是按照工人在生产中工作岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素，确定薪酬等级和薪酬标准的一种薪酬制度
请你结合生活经验及文体知识，以丁笑的身份来草拟这份合同。
写作要求:内容要明确，事项要清楚;格式要正确，写法要规范(文体意识要明确);语言要准确、简明、得体，书写要清楚。
A．该公司应该提高员工的薪酬福利待遇
B．该公司的这两项举措难以同时进行
C．如果员工的薪酬福利待遇降低了，就不能降低公司的运营成本
D．该公司改革的顺利进行主要依靠降低公司运营成本
按照任职资格、能力等方面进行薪级调整的薪酬管理方式是：
A市场工资形式
B职级形式
C薪级形式
D岗位工资形式
A.根据工作角色或能力要求支付薪酬
B.宽带薪酬是基于员工的职业生涯发展而设计的
C.职位分成少数的几个层级
D.让一个公司薪酬体系更具弹性，更加灵活
汇源销售渠道瘦身可能为可口可乐并购铺路
可口可乐收购汇源果汁还未得到商务部的正式批复，但有汇源员工爆料称，汇源果汁正在进行大规模人员整合，“根据公司的计划，11月份新一轮调整后，销售系统员工将由目前的2600人缩减至600～700人。”
销售队伍人员整合。27日，汇源果汁某大区销售代表朱宁(化名)对《每日经济新闻》爆料称：“汇源果汁正在进行人员整合，把销售人员调到工厂去。”据朱宁介绍，现在汇源销售系统还有2600余名员工，“根据公司的计划，11月份新一轮调整后，销售系统将只留600～700人。”
朱宁的这一说法得到了另一大区区域经理黄利(化名)的证实。据在汇源果汁工作三年的黄利介绍，汇源果汁销售人员最高峰时达近6000人，这意味着此轮调整后，汇源果汁仅保留约1/10的销售队伍。
夏季已开始“瘦身”。据汇源果汁内部员工透露，今年人员调整已不是第一次，在公布可口可乐收购消息前夕，该公司就抽调生产系统及销售系统的人员到异地进行铺货。“由于补助低，且为异地铺货，销售也十分艰难，很多员工纷纷辞职。”
汇源果汁公布的半年报显示，公司在上半年进行了大规模的减员，精减人数约为2600人。虽然上半年纯利3.67亿元，但若不计算2.5亿元来自可换股债券股权公平价值变动收入以及所得税大幅下调42.5%，其核心赢利实际上倒退了19.1%。“这是汇源上半年大幅减员的原因。”分析人士指出。
对于汇源“瘦身”和渠道改革问题，汇源集团新闻发言人曲冰昨日在给记者的书面回复中表示：“未有此事，请查明信息来源，感谢您的关注!”
或为投身可口可乐铺路。知情人士指出，汇源果汁精减销售队伍一方面是出于渠道建设调整的需要，另一方面则是可口可乐方面的要求，“收购之后，两班人马一起工作就会产生文化、思维上的差异，而且人员也过多，现在大幅度精减就是为以后做准备”。一位长期从事品牌销售队伍管理研究的专家指出，汇源的业绩下滑或许跟长期销售渠道建设失衡大有关系。
据了解，从2002年开始，汇源的销售组织结构一直在“改革重组”，从营销总部制到事业制，再到大区制，到销售子公司制，最后到销售子公司专营制，销售子公司法人制，销售渠道从经销制到专卖店。上述专家强调，“强大的品牌，如果没有强大的销售量作为支撑，就是‘纸老虎’。而强大的销售量必须以强大的销售队伍为基础。”
结合案例，请回答以下问题：
A.公司的历史、传统与基本方针
B.企业的制度与组织结构
C.公务礼仪、行为规范
D.就业规则、薪酬与晋升制度
