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第2题
“其身不正，虽令不从;其身正，不令而行。”这句话包含的道理有()。
A.领导者的“身正”是关键，身正才能令行
B.领导者的“身正”本身就是一种命令
C.“身正”使领导者产生一种无形的影响力
D.只要领导者“身正”，对下属无须发出命令，下属都会遵从
第4题
领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括5个必不可少的要素：领导者、被领导者、作用对象（即客观环境)、（)。
A.职权和领导行为
B.权力
C.职位
D.能力
第5题
领导者要扩大自己对下属的非权力性影响力，做到 “要别人做到的事，自己首先做到;要别人不做的事，自己首先不去做 ”，此种激励称为 ()。
A.表率激励
B. 许诺激励
C. 榜样激励
D. 荣誉激励
第6题
管理者与员工之间的关系是相互激励的，这种关系以领导者具有超凡魅力、领导者给员工以灵感、领导者对员工个人需求的关怀，以及双方的才智激发为特征。这是（)。
A.仆人式领导
B.民主型领导
C.变革型领导
D.交易型领导
第7题
一位领导者的作用是整体性的。也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导，必须有一定的职位权利，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权利去推进工作，甚至滥用权利，以权压人，事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个观点()。
A.对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力
B.对领导者来说，发号施令，滥用权利，以权压人，往往做不好领导工作
C.对领导者来说，为了实现领导，有一定的职位权利是最重要的
D.对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能
第8题
一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导，必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力，以权压人，事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点，即（）。
A.对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力
B.对领导来说，发号施令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作
C.对领导来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的
D.对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能
第9题
一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系、相
互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导，必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力，以权压人，事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点，即()
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A．对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力
B．对领导者来说，发号施令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作
C．对领导者来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的
D．对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能
第10题
一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导，必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力，以权压人，事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点（）。
A.对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力
B.对领导来说，发号施令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作
C.对领导来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的
D.对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能
