某网络计划的执行中,计划工期等于计算工期,检查发现工作D的总时差由3天变成了1天,则工作D()。
A.工期拖后1天,不影响总工期
B.工期拖后3天,影响总工期1天
C.工期拖后2天,不影响总工期
D.工期拖后4天,影响总工期3天
A.工期拖后1天,不影响总工期
B.工期拖后3天,影响总工期1天
C.工期拖后2天,不影响总工期
D.工期拖后4天,影响总工期3天
A.自始至终全部为关键工作组成且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路
B.线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路
C.自由时差为0的工作是关键工作
D.计划工期等于计算工期时,总时差为0的工作是关键工作
A.寻求网络计划的最短工期
B.寻求网络计划最短工期的资源均衡
C.寻求网络计划最短工期下的费用最低
D.当网络计划计算工期不能满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间,达到缩减工期,满足工期要求的目的
A.压缩计算工期,以达到要求的工期目标,或在一定约束条件下使工期最短的过程
B.寻求最低成本的最短工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程
C.通过改变工作的开始时间,使资源按时间的分布符合优化目标
D.利用自由时差调整计划安排,以满足资源限制条件,并使工期拖延最少过程
某工程施工网络进度计划图
在工程施工到第5周末检查进度结果为:工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未开始作业。
1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项?计划工期是多少?
2.请根据第5周末的检查结果,指出哪项工作产生了进度拖延?拖延时间是多少?如果后续工作不做调整,该工程的工期可能会延长多长时间?
3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。
4.如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP)为24.5万元,请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并说明费用和进度状况。
5.如果该工程的工期不允许拖延,可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施?
6.如果要缩短工期,选择加快施工进度措施的关键工作时,应注意哪几点?
A.计算并找出初始网络计划的计算工期、关键线路和关键工作
B.按要求工期计算应压缩的时间
C.确定各关键工作能缩短的程序时间
D.选择关键工作,压缩其持续时间,并重新计算网络计划的计算工期