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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目成本估算方法中,运用历史项目的统计资料估算项目成本的方法是()。

A.类比估算法

B.参数估计法

C.标准定额法

D.统计资料法

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第1题
按照事先确定的项目成本基准,通过运用各种方法,对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程叫()

A.项目成本预算

B.项目成本控制

C.项目成本估算

D.项目成本管理

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第2题
使用历史项目的统计数据作为资料,根据新项目的具体情况估算和确定项目成本的按术方注是()

A.类比估算法

B.参数估算法

C.工料测量法

D.资料统计法

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第3题
通过比照已经完成的类似项目的实际成本,估算出新项目成本的方法是()。

A.类比估算法

B.参数估算法

C.工料测量法

D.资料统计法

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第4题
把待开发的软件项目与过去已完成的软件项目进行类比,区分出类似的部分和不同的部分,并估算每个
不同之处对成本的影响,得出开发项目的总成本。这种成本估算方法称为________________。

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第5题
在项目全过程中,项目成本估算随着项目的不断深入而逐步细化和更新,项目成本估算的精确度不断提高,项目的不确定性也越来越高。()
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第6题
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构BS是最有效和最重要的,因为()。

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

C.WES就是客户需要的结果

D.WES确定了项目的目标

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第7题
虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同,但两者有共同的依据是()。

A.历史资料

B.项目范围说明书

C.WBS

D.资源计划

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第8题
项目的“健康检查”发现你的某一项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源,出现了严重的资源冲突。因而,你对项目的风险进行了量化分析,确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是()。

A.工作分解结构

B.甘特图表

C.优先序图作出的进度表

D.概率/影响风险分级矩阵

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第9题
项目成本估算结果不需要随着项目的深入而改变。()
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第10题
一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化,项目发起人要求项目经理提供成本估测。项目经理应使用什么工具或技术来提供预算预测?()

A.鱼骨图

B.三点估算

C.备选方案分析

D.蒙特卡洛分析

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第11题
一个项目经理在项目进行到一半的时候,确定成本绩效指数(CPI)为0.65。一个详细的审计发现,项目成本被类比估算,审计小组认为在估算的方式上有一些遗漏。为了避免这个问题,应该怎么做()。

A.包括从过去的项目中吸取的教训

B.使用自下而上的估算方法

C.利用三点式估算

D.验证进度绩效指数(SPI)以评估偏差

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