题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

团队成员开始一起工作并调整支持团队的工作习惯和行为处于以下哪个阶段（)

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

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第1题

一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第2题

项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作，然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员，项目经理应该更加强化监督（)

A.已展现出能力和有经验的团队成员

B.技术能力较低的团队成员

C.工作意愿较低的团队成员

D.有潜在的汇报关系的团队成员

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第3题

民主型领导者注重对()的工作加以()和协助，关心并()团队成员的()，()，营造一种民主与平等的()。

民主型领导者注重对（)的工作加以（)和协助，关心并（)团队成员的（)，（)，营造一种民主与平等的（)。

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第4题

你新建的项目团队包括3个全职人员和5个兼职人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是()。

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B. 制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D. 召开项目启动大会

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第5题

下列对团队建设的主要目的描述不正确的是()

A.控制项目进度

B.建立合适的团队机制，以提高成员乃至整个项目组的工作效率

C.建立项目成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

D.及时识别和分析人力资源偏离计划情况，并采取相应的措施充实和健全项目团队

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第6题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第7题

团队领导者对于团队成员的关心与爱护，不应该仅仅局限于工作当中。（)

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第8题

对于创业团队的看法，正确的有（)。

A.团队成员的贡献是互补的

B.成员间工作是互换的