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0万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，朱总都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，朱总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月;而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。
根据以上案例，回答以下各题。
1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是()。
A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队
B、能够使企业增加利益的人和团队
C、使企业利益减少的人和团队
D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是()。
A、管理人员
B、政府部门
C、新产品研发部门
D、生产部门
3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者的是()。
A、消费者
B、行业协会
C、各地经销负责人
D、供应商
4、根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的策略是()。
A、市场开发
B、产品开发
C、市场渗透
D、多元化经营
5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，朱总采取的战略特点是()。
A、寻找新市场和新客户
B、比较保守
C、风险性大
D、向现有客户提供新的产品和服务
A.使用一个机器人供应商公司来开发接口，这样团队就不会因为缺乏这类工作的专业知识而被拖累
B.在团队中增加一个有经验的专业人员，以加强知识共享，并帮助提高团队在新产品方面的专业知识
C.建立一个独立的团队，由了解该技术的有经验的成员组成，并根据团队的专业性来分割产品的积压
D.聘请一个咨询公司，在必要时解决机器人接口问题，并帮助避免延误和质量问题
小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，小李都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，小李感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与小李的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让小李感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，小李感到这个科长很难当。
(1)在遇到重要决策时，小李都会征求大家的意见，这说明小李的领导方式属于()。
A.命令
B.说服
C.协商
D.授权
(2)小李所采用的领导方式，适用的范围为()。
A.公司遇到危机境遇
B.介绍任务目的
C.紧急任务
D.获得解决问题的办法
(3)除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有()。
A.引导
B.参与
C.监控
D.事事亲为
(4)小李在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。
A.下属的工作能力
B.自己的个人偏好
C.下属承担工作的意愿
D.工作的难度
(5)小李所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，小李应该采用的领导方式是()。
A.命令和有力的支持
B.授权和有力的支持
C.命令和说服
D.参与和协商
A.使用新技术组件，因为这是客户要求
B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型，评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
A.请求发起人的指导
B.与产品负责人一起工作澄清需求
C.发送邮件给客户要求阐明验收标准
D.寻求开发经理的协助
A.参与新产品开发研究的人员
B.在生命周期早期通过依靠自己的直觉和愿景购买新产品概念的客户
C.在他们的公司中是新业务，而不是成熟的公司
D.购买新产品但并不首先试用它们的公司
A.建议采用敏捷的方法来完善这些需求，并根据项目目标对其进行优先排序
B.与发起人一起验证所有需求的优先级，并与利益相关者分享结果
C.审查项目管理，以验证用于确定项目优先级的政策、程序和指导方针
D.要求利益相关者在一个更稳定和可衡量的细节水平上完善这些需求
A.从公司的产品组合中停止产品或产品线的预先计划过程。它包括从供应链中清除库存的最小损失计划，维持售后零件供应和维护支持，以及将客户转换为不同的产品/产品线。
B.停止新产品开发工作的过程。
C.如果目标客户不购买则将其转向替代产品的计划。
D.产品下架
（1）B公司于20XX1月1日购入1000万5年期到期一次偿还本息的国债,年利率4%,B公司计划将其持有到期。20XX末会计核算该长期债券投资帐面价值为1040万元。
（2）B公司一项应收款的帐面金额为30万,为应收客户H公司的销货款,其相关的收入已包括在应税利润中。
（3）B公司一项应收款的帐面金额为30万,为应收客户H公司的销货款,其相关的收入已包括在应税利润中。B公司已对该应收款计提了3万的坏帐准备,税法规定可按5%计提。
（4）20XXB公司将开发一种新产品发生60万的开发成本按《企业会计准则第6号——无形资产》的要求确认为一项无形资产,并将在未来6年内按直线法摊销。按照税法规定,其相关成本已在20XX开发当期予以抵扣。
（5）20XXB公司按《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》将其所持有的交易性证券以其公允价值2万元计价,该交易性证券的成本为3万。按税法规定,成本在持有期间保持不变。
（6）企业因销售商品提供售后三包等原因于当期确认了100万元的预计负债。税法规定,有关产品售后服务等与取得经营收入直接相关的费用于实际发生时允许税前列支。假定企业在确认预计负债的当期未发生三包费用。
（7）假如企业因债务担保确认了预计负债1000万元,但担保发生在关联方之间,担保方并未就该项担保收取与相应责任相关的费用。
