题目内容
（请给出正确答案）
A.更新项目状态报告，以包括当前绩效信息。
B.将关键绩效指标(KPIs)记录到最终项目报告中。
C.将项目绩效和影响因素记录到经验教训登记册中。
D.告知干系人，绩效将在项目结束三个月后进行评估。
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A.项目管理计划
B.干系人管理计划
C.项目章程
D.需求文件
A.编写文档，让工作有据可查
B.总结工作，改过迁善
C.做好项目验收，把好结束的关口
D.论功行赏，关注有贡献的人
E.回馈感谢，巩固与干系人之间的关系
A.编写文档，让工作有据可查
B.总结工作，做好经验总结
C.做好项目验收，把好结束的关口
D.论功行赏，关注有贡献的人
E.回馈感谢，巩固与干系人之间的关系
A.关注项目干系人的需求是委托方的事情，与咨询业务的开展没有关系
B.项目中对干系人需求的关注并不重要
C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求，并努力去争取他们
D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人，所以在项目的前期不用去关注他们
A.让项目发起人知道项目干系人的要求
B.评估增加工作范围的影响
C.告诉项目干系人，范围不能扩大
D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作
A.由于问题的政治性质，上报给项目发起人。
B.与干系人会面，讨论可交付物的影响。
C.改善与干系人的沟通，以便未来获得他们的帮助。
D.将干系人视为风险，并与项目团队一起评估可能的解决方案。
A.使用最新动态更新风险登记册和问题日志并将其关闭，然后保存在组织的项目管理信息系统中。
B.按照组织公认的做法将所有项目文件存档，以便这些文件可用于其他未来的项目。
C.确保整个团队获得适当的认可，并组织项目告别派对来庆祝项目的成功和结束。
D.与项目发起人会面，告知新项目可能难以实施，因为当前项目尚未完成。
A.Scrum主管，执行发起人和产品负责人
B.Scrum主管，执行发起人和业务分析师
C.产品负责人，Scrum主管和团队
D.Scrum主管，产品负责人和开发团队
