题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
一个大型复杂项目的项目经理，遇到了多元化干系人参与的问题，项目经理应该使用什么工具来确定问题的原因（）。
A.报告绩效
B.开放空间
C.石川图
D.五问法
E.相关方参与计划
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更多“一个大型复杂项目的项目经理，遇到了多元化干系人参与的问题，项…”相关的问题
A.让该团队成员自行解决这个问题，作为一次培训机会。
B.联系先前项目的项目经理寻求帮助。
C.改进风险管理策略和风险监督。
D.与该团队成员分享从先前项目中学到的经验教训。
A.调整时间提前量和时间滞后量
B.资源平衡
C.缺陷修理
D.PERT分析
A.组织过程资产（OPA）已经被更新
B.项目的合同可交付成果已被接受
C.交接和可交付成果的验收已经完成
D.已经进行了经验教训总结会
A.不得同时担任同一工程相邻分段发包的施工项目负责人
B.可以在施工单位担任建设工程施工项目的项目经理
C.可以同时在一个施工企业和一个设计单位执业
D.二级建造师可以承担大型工程施工项目负责人
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
A.参照利益相关者参与计划
B.为所有利益相关者建立一个电话会议
C.参照沟通管理计划
D.向所有的利益相关者发送一封电子邮件
对一些较复杂的大型工程的承包项目的招标，采用的开标方式为()。
A．秘密开标
B．半公开开标
C．不公开开标
D．公开开标
