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[主观题]

已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每产出一件乙产成品需要追加5元变动性加工成本，深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元。乙产成品的单价为30元。假定甲乙的投入产出比为1：0.99。要求：用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。

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第1题

某企业设一个基本生产车间，分两个生产步骤大量大批生产甲产品，采用逐步综合结转分步法计算产

品成本。第一生产步骤加工完成的半成品直接转人第二生产步骤，不通过“自制半成品”科目核算。

第一生产步骤完工半成品800件，第二生产步骤完工产成品1000件，各生产步骤月末在

产品均按定额成本计价(有关成本资料见表1、2各生产步骤产品成本明细账)

要求:(1)计算、填列各生产步骤产品成本明细账，并编制结转完工半成品成本的会计分

(2)进行成本还原，计算按原始成本项目反映的产成品成本，见表3。

(3)编制产成品人库的会计分录。

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第2题

某企业三车间10月份共发生制造费用53600元，该车间10月份共生产甲产品2000件，乙产品1500件，丙产品1000件;生产产品的机器加工工时定额为甲产品每件3小时，乙产品每件9小时，丙产品每件14小时;按照机器定额工时分配计算，乙产品成本中10月份应分配的制造费用为()元。

A.21600

B.9600

C.22400

D.33500

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第3题

某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品 600 台，假设各车间废品率为 10% ，无外销半成品，

已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。

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第4题

某公司生产甲产品，每件售价150元，单位变动成本90元，每年固定成本48000元，销量为1000件，则单位贡献毛益为：()。

A.120000元

B.60000元

C.60元

D.40元

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第5题

某企业生产甲产品，第一车间完工甲半成品成本和第二车间完工甲产成品成本有关资料如下：项目半成品原材料工资及福利费制造费用成本合计产成品成本216004400400030000半成品成本80003400460016000要求：进行成本还原，编制产品成本还原计算表。

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第6题

甲企业5月份账面记载A产品销售数量1000件，不含税销售单价为200元。已知A产品月初结存数量100件，本月完工入库数量1500件，通过实地盘点得知A产品月末库存数量为300件，甲企业应凋增销售收入()元。

A.60000

B.50000

C.20000

D.100000

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第7题

某企业生产甲产品，经过两个生产车间，各车间半成品的结转按计划成本进行，半成品实际成本与计划成

本的差异额列入产成品成本中。月末在产品按定额比例法计算。产量资料和其他费用资料见表12-18和表12-19。

要求：根据上述资料，采用逐步结转分步法计算产品成本，并将计算结果直接填入表12-20至表12-23中。

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第8题

某企业生产乙产品，已知6月份月初在产品费用：原材料费用1400元，工资及福利费600元，制造费用200元。本月发生费用：原材料费用8200元，工资及福利费3000元，制造费用1000元。完工产品4000件，单件原材料费用定额2元，单价工时定额1.25小时。月末在产品1000件，单件原材料费用2元，单件工时定额1小时。采用定额比例法分配计算完工产品与月末在产品费用。下列有关制造费用说法正确的有()。

A.制造费用分配率=0.2(元/小时)

B.完工产品应负担的制造费用=1000(元)

C.月末在产品应负担的制造费用=200(元)

D.制造费用期末要结转至生产成本

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第9题

某工业企业生产甲产品1000件，在生产过程中，产生不可修复废品100件，该企业的不可修复废品成本按定

额成本计价。每件废品原材料费用定额为80元，假定每件废品的定额工时为2小时，每小时的费用定额为：直接人工费用5元，制造费用10元。100件废品回收的残料作为辅助材料入库，计价500元。不可修复废品净损失由当月产品成本负担。要求：（1）填制不可修复废品损失计算表。（2）编制废品损失的相关会计分录。

（2）会计分录：

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第10题

某企业现有一台设备生产甲产品，每年获净利10万元，现决定用该设备生产乙产品，预计每年获净利12万元，生产乙产

品的生产成本为8万元，则生产甲产品的机会成本为8万元。( )

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第11题

已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80/件（其中，单位固定生产成本为25元），现有一客户要求70元/件的价格追加订货。要求：请考虑一下不想关情况，用差量分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本。2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本。3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，但因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

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