题目内容
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[主观题]
下列各种项目组织模式中，（)的项目团队中几乎没有全职人员。A．职能式B．弱矩阵式C．项目式D．强矩阵式
下列各种项目组织模式中，()的项目团队中几乎没有全职人员。
A．职能式
B．弱矩阵式
C．项目式
D．强矩阵式
答案
A
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下列各种项目组织模式中，()的项目团队中几乎没有全职人员。
A．职能式
B．弱矩阵式
C．项目式
D．强矩阵式
答案
A
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A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
A.负责全院项目，培训所有临床医生能够确诊并帮助管理糖尿病/高血糖患者
B.负责提出标准方案并执行
C.在复杂病例处理中给予帮助
D.发现改善血糖控制的机会，给医疗团队建议
E.不能形成全院对高血糖关注的氛围
A.采用劳分包模式管理劳务人员,则总包商必须要有完整的项目管理团队
B.人民币升值和外币贬值双重压力下,劳务人员收入缩水
C.国内劳务公司违规操作,容易引起劳务纠纷
D.应该建立项目劳务管理的风险评估制度
E.都应该采用当地劳务工人
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D.大型线性组织系统中的指令路径太长
E.线性组织结构中可以跨部门下达指令
下列选项中，()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A．组织结构模式
B．项目流程再造
C．组织分工
D．工作流程组织
A.运作管理人员关注的风险主要包括项目组合的价值风险、抢占市场风险、资金风险和投资风险等
B.项目组合经理通常关注产品和项目的开发，组织所提供的产品、服务内容，以及支持业务变革所需的支持过程等
C.最高管理层通常更关心项目组合组件的进度、成本和范围所面临的风险
D.项目集和项目团队通常更关心项目组合组件的进度、成本和范围所面临的风险
