题目内容
（请给出正确答案）
A.确保客户的要求在项目开始时就不改变
B.确保完成的定义（DoD）对未来的迭代有很好的定义和完成
C.确保开发和质量保证团队成员正确地实施该功能
D.确保团队促进者将任务正确地分配给团队成员
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
A.让团队继续按照预先制定的计划工作
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项
A.要求内部销售团队将交付的价值告知客户
B.评估各种交付方案，以便立即向客户展示价值
C.告知客户进展情况，并向他们提供最终交付物的最新情况
D.等到一个重要的里程碑完成后，再通知客户进展情况
A.告诉团队处理客户的请求，并推迟已选择任务的工作
B.要求团队同时处理他们的选择和客户的请求
C.告知客户团队根据优先级确定他们的工作
D.建议客户参加敏捷培训以更好地了解流程
A.要求团队成员分析纳入本法规的影响
B.询问利益相关者本法规的优先顺序
C.要求产品负责人将需求包括在产品待办事项列表中
D.向安全部门询问有关法规的详细信息
E.要求团队成员在下一次迭代中包含需求
A.根据团队成员的角色单独分配任务，以确保对该主题的专业知识
B.鼓励并指派团队与客户一起演示他们的产品或软件
C.给团队自主权，让他们自己决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来
A.告知执行管理层,在冲刺演示期间,让客户了解项目的状态
B.准备每周的状态报告并每周与执行管理层分享
C.告知执行管理层在项目中所遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
A.对整个项目做一个粗略的计划，没一次迭代都有详细的计划
B.鼓励变化，客服价值驱动开发
C.客户和开发人员之间是紧密的连续的合作关系
D.采用文档和计划驱动的方法
A.已经形成了K个聚类集合，或者每个待聚类样本分别归属唯一一个聚类集合
B.已经达到了迭代次数上限,或者前后两次迭代中聚类质心基本保持不变
C.已经形成了K个聚类集合，或者已经达到了迭代次数上限
D.已经达到了迭代次数上限,或者每个待聚类样本分别归属唯一一个聚类集合
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
A.提供带有项目组合时间表的进度计划并交付给客户。
B.采用向客户交付价值的增量周期。
C.准备可交付物并提供更多详细信息以满足客户需求。
D.缩小项目组合的范围，并向客户发送新的解决方案。
