【文件十】 类别：电子邮件 来件人：赵敏某门店经理 收件人：曹建明人力资源总监 日期：5月20日 曹总：

回复方式：方案建议
回文内容：
观点：从企业文化整体来完善员工关怀问题。
内容：
1、完全可以、竭尽全力在集团开展捐款宣传与组织：即：集团积极态度支持此项事情。
【表态】
2、组建家族式企业文化的模式：
即：此点符合企业长期品牌建设的背景，同时也有利于创新战略的的基础。
【企业文化模式的判断——认识高度】
3、此项工作从企业文化的多层面展开：即：从物质、制度、精神三个层面展开。
【企业文化的实质及体系的理解】
4、通过此方面活动，达到提升员工文化素养及团队建设：
即：提高员工道德、文化和职业素养，重视员工的社会价值，尊重员工的独立人格。
【企业文化的精髓】
5、调查员工对于此类问题的态度，以掌握工作部署的程度：
即：摸清楚员工在企业文化方面的基础情况，以积累判断及制定政策的依据。
【调查】
6、调查集团及分公司企业文化的状况和需求：
即：对于企业文化进行调查及评价，为新的模式组合提供依据。
【企业文化策略调查】
7、重新调整企业文化模式和策略：
即：在企业战略、现状与需求调查等方面为依据，设计和调整新的模式与策略。
【调整企业文化】
8、在企业福利、基金设立的、启动突发事件机制等方面构想创新方法：即：设计符合企业文化的福利及基金，从制度方面固化此类事情。
【创新方法】
9、在此基础上，制度企业社会责任体系，完善超出企业自身的社会救助体系：
即：在构建具体与时俱进的社会责任体系方面，紧跟需求与战略发展可能。
【社会救济系统】
10、借鉴其他行业和企业先进方法，完善救济机制：即：学习经验、教训，包括咨询外脑，科学分析与设计。
【借鉴经验】
11、深入分析企业效益与救济之间的平衡，客观实施救济：
即：不应该走偏地一味倾向于或赶时髦地跟进，要量力而行，要把发展放在首位和根本。
【不偏颇和误差】
12、把企业政策与员工接受程度结合起来，稳妥推进救济工作的发展：即：从实施的可行性与发展的稳妥性来切实估计民意，把工作落到实处。
【民意】综合解析：完整理解和应用企业文化体系、切实构建整体救济系统、充分体现社会责任、稳妥估计各方利益、科学设计施救制度与方案。