题目内容
（请给出正确答案）
A.告知学员第一个月社保费用需自己承担，并将社保所有费用预先交给公司，填写申请表，由项目经理签字后送到总部，由总部为其购买社保
B.直接拒绝该学员请求，并告知无法为其购买社保
C.让该学员自行找前台沟通
D.告知学员公司可以为其购买社保，但费用需自己承担，如果学员表示同意，填写申请表后，费用可在后期工资中扣除
答案
A、告知学员第一个月社保费用需自己承担，并将社保所有费用预先交给公司，填写申请表，由项目经理签字后送到总部，由总部为其购买社保
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松下公司成为世界性的大企业，细说起来原因很多，但归根结底是“用人”的问题。
松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习，因为只有积累了实际经验，才能在以后的工作中获得成功。
松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后，第一件事就是到生产销售的第一线去实习，或在工厂当工人，或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员，都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人；而制定销售计划的人，也都是每日每时工作在柜台旁，对销售情况了如指掌的人。然而，随着公司日益发展壮大，专业分工越来越细，过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是，就出现了“临床”实习。
松下公司认为：假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历，那么，即使他才识渊博，并且他能凭借于此制定出计划，我们也只能说他是纸上谈兵，而且这种计划多以失败告终。另外，就技术人员而言，假如他们根本没有实际生产经验，即使他们也在从事研究工作，也在搞设计，很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说，我们的经营活动相当于临床医学，而不是基础医学。在这个意义上说，从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。
根据案例回答下列问题：
（1）试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。
（2）请结合你所在企业的实际情况。与松下公司新员工培训方法进行比较分析，并说明你的企业是如何进行新员工培训的。
A.在问公司能为我做什么之前，问问我能为公司做什么
B.工作中遇到的问题，多从自身找办法，不把解决的希望寄托或推脱到别人的身上
C.看到别人成功时，多想办法让自己赶上去，而不是想着如何把别人拉下来
D.公司给我付多少薪水，我就干多少工作
请问：这种培训方式具有哪些特点？
A.员工出差期间，在路途中耗费的时间
B.公司组织的员工娱乐、沟通和旅游等活动
C.员工参加外部组织的以提高自身素质和技能为目的的培训
D.员工未经批准自行延长工作时间或休息日来工作地点的
王强：张明，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。
张明：我不这样认为。
王强：那么请你告诉我，为什么你想走，是别的企业给你的薪水更高吗?
张明：不是。实际上我还没有其他工作。
王强：你没有新工作就提出辞职?
张明：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不适合我。
王强：能够告诉我为什么?
张明：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。
第二天，有人告诉我在崇文区有一个展览，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通知我说，由于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干刘林先给我做一些在职培训，并让我陪刘林一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。
王强：张明，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。
请回答问题：
(1)你认为这家公司新员工培训存在哪些问题?
(2)针对此案例，如果你是人力资源经理，就如何避免上述问题提出你的建议。
A.提高士气
B.确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略
C.制定出周密的人才保留计划，体现组织可能为员工承担的所有法律义务
D.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
