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更多“项目成功的定义（三要素）（）”相关的问题
第1题
许多城市土地开发的项目是很复杂的,而且由于市场情况和政府政策的变动带有相当的风险。一般来说,一项成功的开发要具备的要素是：（)。
A.开发地点的选择,这将直接影响到项目的可用性、盈利能力
B.购买用地的土地价格要适宜
C.要有正确的融资途径
D.开发者要有丰富的开发经验
第2题
关于项目成功的定义项目相关方可能有不同的看法。明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。项目成功可能涉及与组织战略和业务成果交付有关的其他标准，如净现值(NPV)、投资回报率(RO1)项目相关方就项目成功标准达成一致后应该举例在什么文件()
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.相关
D.团队
第3题
项目质量管理计划的主要目标是按照组织的质量政策，定义项目和产品质量的要求以及下列哪一项（)
A.满足相关方需求
B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标
C.识别、获取和管理所需资源以成功完成项目
D.项目质量工作不属于全咨项目管理的工作重点
第4题
从一个模拟研究项目开展的生命周期来看，有大量环节是项目管理的内容，实现一次成功的模拟研究项目，需要解决（)等问题。
A.如何确定所需构建模型的细节程度
B.如何进行问题表达和概念建模
C.如何确定建模所需的信息/数据要求
D.如何对系统进行调查
E.如何定义和构建模拟模型
第6题
关于范围管理的说法错误的是（)。
A.项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程
B.项目范围管理有5个过程：编制范围管理计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围
C.少做会影响项目既定功能的实现，多做会浪费资源
D.在实践中，项目范围管理的几个过程是以各种形式相互交叠、相互影响的
第7题
你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的()
A.确保要求被定义为可测量的条款
B.集中精力于新特性
C.确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝哪个方向平衡
D.集中精力把项目做成最新技术
第8题
在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差：项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功，项目经理应该如何作()
A.让客户支付偏差的成本
B.提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
C.与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
D.与客户协商，减少项目范围，避免偏差
