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A.落实创世界一流“力量大厦”的战略要求，助力构建三融价值经营体系，赋能5G+发展
B.助力精准营销、精细服务、精确管理、精益运维，积极为公司发展注智赋能
C.以业务为牵引、场景为驱动，坚持“业务价值为纲，生于业务场景，高于业务场景，用于业务场景”
D.通过技术升级和系统升级，即可以建设好智慧中台
A.人力资源开发、管理与建设
B.人才为本、支撑战略、服务发展、创造价值
C.培养、吸引、使用、评价、激励
D.优总量、优素质、优路径、优结构、优效能、优作风
A.坚持党建统领，高水平落地落实创世界一流“力量大厦”发展战略作为统领全局工作的一项总任务。
B.发展创优、转型创先
C.正德厚生、臻于至善
D.创无限通信世界
建设创新型国家的核心是（）。
A．科技
B．人才
C．教育
D．体制
A.科技
B.人才
C.教育
D.体制
A.简单有爱，团结互助，真心关怀同事
B.奋斗（勤奋拼搏）
C.敢为人先，敢于打破常规，不断探索和尝试新方法新思路，敢于拥抱创新和突破，为之付出努力
D.客户导向，站在客户角度决策和行动
目前，绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼，临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。
绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争高烧不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。过去几年间，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。 随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。
要求：使用SWOT分析法对A公司的内外部环境进行简要分析。
