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[判断题]

当您审核质量目标时,管理者代表说组织所设定的质量目标均没有量化,您认为这是不符合标准条款5.4.1质量目标要求()

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第1题
质量方针、质量目标必须由管理者代表批准。()
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第2题
质量手册中可不包括的内容有:______。

A.质量方针目标

B.质量职能分配

C.删减的细节

D.过程间的相互作用

E.管理者代表任命书

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第3题
对最高管理者,以下说法不正确的()。

A.支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用

B.确保组织内质量部门独立行使职权

C.建立诚信管理制度,确保组织的质量诚信

D.指定管理者代表负责质量管理体系建立、实施和改进

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第4题
某公路工程项目,建设单位通过招标与A施工单位签订了施工承包合同。建设单位又委托甲监理单位实施
施工阶段的监理工作,并签订委托监理合同。

1.在签订的监理合同中有如下内容:

(1)监理单位是本工程的最高管理者;

(2)监理单位应维护建设单位的利益;

(3)建设单位与监理单位实行合作监理,即建设单位具有监理工程师资格的人参与监理工作;

(4)建设单位参与监理的人员同时作为建设单位的代表,负责与监理单位的联系;

(5)上述建设单位代表可以向施工单位下达指令;

(6)监理单位负责进行质量控制,而进度与投资控制则由建设单位负责;

(7)由于监理单位的努力,使合同工期提前的,监理单位与建设单位分享利润。

2.建设单位与施工单位签订的施工合同中有如下内容:

(1)施工单位应依据委托监理合同接受监理;

(2)施工单位通过努力使工期提前的,按照提前工期获得的利润的一定比例提成;

(3)该工程所使用的钢筋和水泥由建设单位供应。

3.监理合同签订前,监理单位编制了该项目的监理规划,要点如下:

(1)设计阶段监理控制目标及措施;

(2)设计方案的评审;

(3)施工图纸的审核;

(4)协助建设单位编制招标文件;

(5)协助建设单位组织工程招标;

(6)编制施工进度计划;

(7)审核工程概算;

(8)审核施工图预算,并与概算进行比较。

试问:1.施工监理合同中有何不妥之处?为什么?

2.施工合同中有何不妥之处?为什么?

3.监理规划中有何不妥之处?为什么?

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第5题
由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向定义的是()。

A.质量目标

B.质量方针

C.质量策划

D.质量控制

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第6题
绩效目标是指管理者与员工在()的指引下,对愿景和战略进行分解和细化,具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。

A.使命和核心价值观

B.组织战略和愿景

C.组织文化和核心文化

D.高层管理者和模范代表

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第7题
以下属于质量管理原则作用的为()

A.指导组织的管理者完善本组织的质量管理

B.指导编制ISO 9000族新标准

C.指导广大的审核员、咨询师和质量工作者学习、理解和掌握ISO 9000族标准

D.指导审核员进行质量审核

E.指导咨询师审核企业的质量管理

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第8题
组织最高管理者的质量职责包括()。

A.确定质量方针并形成文件

B.制定组织整体的质量目标

C.实施质量控制和质量改进

D.组织对质量管理体系的管理评审

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第9题
下列不属于修斯的行政组织理论中新公共管理模式特点的是:()

A.注重结果的实现和管理者个人的责任

B.脱离官僚制的趋势

C.明确规定组织和人事目标

D.以美国学者戴维·奥斯本和泰德·盖布勒为代表

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第10题
最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审,以确保其持续的保持适宜性,充分性和有效性,并与组织的()一致。

A.质量方针

B.战略方向

C.质量目标

D.可能产生的风险和机遇

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第11题
当专业技术人员团队处于凝聚期时,专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标,互相之间已由熟悉到黑契,对组织的规范慢慢了解,违规事项减少,如今应该采职()型的领导方式

A.命令式

B.说服式

C.参与式

D.授权式

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