青年通过对自己观察，进行分析综合，认识到自己的本质特点，形成对自己各方面的价值判断，这是（)。

A.自我体验

B.自我提高

C.自我认识

D.自我调控

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更多“青年通过对自己观察，进行分析综合，认识到自己的本质特点，形成…”相关的问题

第1题

关于对人、物、车进行观察识别的过程中应特别注意的问题，叙述错误的是（)。

A.通过对人、物、车等信息的综合研判，要立即判断出将要发生何种情况，是否可能发生暴恐案件

B.应尽量从不同渠道获取信息并反复评估，不要以自己所见为准

C.应随时向指挥中心报告所获取的信息

D.在获取信息的过程中，要注意距离、掩体、戒备、沟通、位置等安全五要素

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第2题

当代青年应怎样认识和理解中美贸易战（)。

A.要认识到在中美贸易战中中方是正义的

B.要认识到美国发动贸易战绝不是小打小闹

C.要认识到我们有底气，克服恐美、崇美、媚美心态

D.要认识到会打得比较辛苦，中国必须走稳自己的路，做好自己的事

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第3题

()被认为是现代公共决策分析的“软技术“，是指人们依据自己的经验和知识，综合运用逻辑思维，通过对研究对象性质的分析，判断，进行决策分析的一种技术方法

A.定量分析方法

B.统计分析

C.假设推断

D.定性分析方法

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第4题

黄强是某公司销售部一位能干的青年业务骨干，因工作能力突出，被派到下屋分公司担任销售经理，负

责开拓市场。分公司销售部有8位同事，黄强满怀信心，决定大展拳脚，出色完成总部交给他的任务。想不到黄强一到分公司，就遇到了苦恼的事。老李是分公司销售部资历最深的“元老”级员工，经验丰富，对当地市场情况熟悉，也掌握了很多客户资源。他认为黄强年龄不大，资历不够，利用其在销售部的影响力，联合了几个人一起抵制黄强。黄强通知大家下午五点开会，好几个人都用充分的理由来找他请假。在会上，老李还就一份销售计划，当众对黄强提出质疑:“这里的市场情况，我比你熟悉得多。”因为老李没有按照黄强的要求完成工作计划，黄强扣减了老李的月奖金。以后的工作怎么开展呢？黄强感到非常苦恼。

1.黄强通过扣减奖金的方式开展管理，是运用了()

A.惩罚权

B.专长权

C.奖励权

D.个人影响力

2.对于黄强的这种做法，你认为()

A.不合适，惩罚的方式会影响员工的积极性，黄强应该用激励、鼓励等正激励的方式

B.合适，对不服管的员工就应该严格要求，让他认识到自己的错误

C.不合适，这样会激化老李的抵触情绪和部门内的矛盾，没有充分利用老员工的长处

D.合适，通过严厉处罚和“杀鸡儆猴”效应，树立起自己在新部门的权威

3.对待老李这样的资深下属，如果你是黄强，你不会()

A.在私人关系上，和老李加强沟通交流，肯定他以往的贡献，拉近距离