A.20-30
B.30-40
C.40-50
D.50-60
A.按不同服务水平区分配送成本
B.计算出每位顾客每一次订货的成本以及一定期间内的订货总成本
C.可以计算出每种产品从工厂仓库到顾客这段期间的成本
D.可以直接提供有利于物流配送合理化的数据
E.可以较好地解决所谓配送成本上升的责任问题
配送中心建设投资决策
位于东部地区S市W烟草生产商近年来由于经营方针正确,各项产品分销业务发展迅速。他们经过市场调研,现准备向西部T省拓展其商品分销配送业务。为此,他们设计和考虑了几种配送业务拓展选择方案,每种方案都涉及年固定成本和随产量变动的可变成本。详细估计数据如下表所示。
配送业务拓展方案 | |||
方案序号 | 具体方案 | 固定成本(元) | 可变成本(元) |
A | 改造现有仓库设施开展分销配送 | 800000 | 900 |
B | 委托某一级经销商配送 | 2400000 | 700 |
C | 与二级经销商合作设立共同配送中心配送 | 9000000 | 520 |
D | 在T省各地建立二级配送站 | 8000000 | 360 |
E | 在T省省城建立工厂的配送中心 | 12000000 | 440 |
公司智囊团通过市场分析和评估,建议w批发贸易公司可以不必涉及物流配送业务,而完全授权委托T省某个一级经销商配送其产品,并给予该经销商相当于销售额2%的配送业务回报。如果W公司计划以10%的利润率每年销售大约10000单位的产品。
问题:
仓库布置的影响因素中,C代表的是()。
A.配送货品的种类
B.配送货品的数量和库存量
C.配送的渠道
D.物流运作成本和建造成本
A.储存地点
B.储存数量
C.储存条件
D.储存方式
A.配送中心配送
B.商店配送
C.仓库配送
D.生产企业配送
配送中心选址需要的业务信息主要包括( )。
A.供货企业至配送中心间的运输量
B.向客户配送的商品数量
C.配送中心储存的商品数量
D.配送路线上的分拣、加工、包装等业务工作量
E.供货地至配送中心间的运输成本
F.配送中心至客户的配送成本
G.与设施、土地有关的费用以及人工费、管理费
A.确认作业中心,将资源耗费价值归集到各作业中心
B.确认作业,将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中
C.将各作业成本库汇集的价值分配记入最终产品成本计算单
D.计算完工产品和期末在产品成本