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[主观题]

员工在公司内部调动时,员工需要把《______》带到新单位。

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第1题
在人力资源供不应求时,可以通过哪些方式应对,从而减少对人力资源的需求()?

A.通过组织内部调剂,进行组织内部人事调动

B.可用通过外部招聘,招募新职员

C.可以通过激励和培训来提高员工的业务技能

D.改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率

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第2题
()是指员工在同级水平的职务之间调动,职务级别不变,但工作的岗位发生变化。

A.工作轮换

B.平级调动

C.人员返聘

D.重新聘用

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第3题
行销公司异动调动员工在同一地区工作满三年后,仍需享受调迁/驻勤津贴,须特案呈报事业群总裁核准。()
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第4题
在科学管理思想阶段,认为管理的重点是()

A.解决分工与协作问题

B.提高劳动生产率

C.调动员工的工作积极性

D.增强组织对环境的适应能力

E.增加科学方法的运用

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第5题
以下方式有助于防止绩效沟通产生负面影响()

A.沟通时要把重心放在“我们”上

B.不要在询问时进行威胁

C.不要仅仅看到问题,也要看到成绩

D.鼓励员工自己评估他们的工作进行情况

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第6题
宫总作为一家公司的总经理在年初工作动员时发出了四道指令:一是调整企业发展方向;二是调整部门结
构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性;四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的()职能。

A.计划、控制、组织和领导

B.计划、组织、领导和控制

C.领导、计划、组织和控制

D.领导、组织、计划和控制

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第7题
绩效信息收集与记录过程中应注意的问题()

A.让员工参与收集与记录信息的过程

B.收集信息时要有目的性

C.可以采用抽样的方法收集信息

D.要把事实与推测区分开来

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第8题
组织人事部负责将集团公司内部员工安全教育培训内容纳入集团公司职工教育培训计划。()
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第9题
只有跳起来能摘到苹果时,人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到,人就不跳了。如果坐着能摘到,无需去
跳,便不会使人努力去做。由此可见,领导者给员工制订工作定额时,要让员工经过努力就能完成,再努力就能超额,这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心,他就不努力去做;太低,唾手可得,员工也不会努力去做。 这段文字主要论述了()。

A.领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素

B.领导者应如何给员工制订工作定额

C.领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的

D.工作定额对员工积极性的影响

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第10题
在新一代员工渠道中,当即期结售汇业务的汇价确定方式为“快捷交易”时,交易需一级分行进行匹配()
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第11题
人事管理系统模块中的员工流动管理包括员工调进、调出、岗位调动管理、流动通知单等。()

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