题目内容
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[主观题]
当建设工程项目实施过程中发生局部工期延误时，应该（)。A．将整个工程进度加快B．编制延期完成的
当建设工程项目实施过程中发生局部工期延误时，应该()。
A．将整个工程进度加快
B．编制延期完成的计划
C．对整个工程加大投资
D．只对受影响的关键工作加快进度
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当建设工程项目实施过程中发生局部工期延误时，应该()。
A．将整个工程进度加快
B．编制延期完成的计划
C．对整个工程加大投资
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某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设上程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装。
(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表4-3中所列标准补偿。
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(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。
该工程在施工过程中发生以下事件：
事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。
事件二：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经监理工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。
事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20 000元，工期延误8天。
事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86个工日，工期延误5天。
事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，需进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。
[问题]
1．分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？为什么？
2．对于工程施工中发生的工程变更，造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定？
3．造价工程师应批准的索赔金额是多少元？工程延期是多少天？
某工程项目，业主与承包商签订的施工合同为600万元，工期为3月至10月共8个月，合同规定如下。
(1)工程备料款为合同价的25%，主材比重62.5%。
(2)保留金为合同价的5%，从第一次支付开始，每月按实际完成工程量价款的10%扣留。
(3)业主提供的材料和设备在发生当月的工程款中扣回。
(4)施工中发生经确认的工程变更，在当月的进度款中予以增减。
(5)当承包商每月累计实际完成工程量价款少于累计计划完成工程量价款占该月实际完成工程量价款的20%及以上时，业主按当月实际完成工程量价款的10%扣留，该扣留项当承包商赶上计划进度时退还。但发生非承包商原因停止时，这里的累计实际工程量价款按每停工1天计2.5万元。
(6)若发生工期延误，每延误l天，责任方向对方赔偿合同价的0.12%的费用，该款项在竣工时办理。在施工过程中3月份由于业主要求设计变更，工期延误10天，共增加费用25万元；8月份发生台风，停工7天；9月份由于承包商的质量问题，造成返工，工期延误13天；最终工程于11月底完成，实际施工9个月。
经工程师认定的承包商在各月计划和实际完成的工程量价款及由业主直供的材料、设备的价值见表6-11，表中未计入由于工程变更等原因造成的工程款的增减数额。
| 各月计划和实际工程量价款 单位：万元 | |||||||||
| 月 份 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 计划完成工程量价款 | 60 | 80 | 100 | 70 | 90 | 30 | 100 | 70 | |
| 实际完成工程量价款 | 30 | 70 | 90 | 85 | 80 | 28 | 90 | 85 | 43 |
| 业主直供材料设备价 | 0 | 18 | 21 | 6 | 24 | 0 | 0 | 0 | 0 |
(1)备料款的起扣点是多少？
(2)工程师每月实际签发的付款凭证金额为多少？
(3)业主实际支付多少？若本项目的建筑安装工程业主计划投资为615万元，则投资偏差为多少？
A.工期延误
B.施工质量缺陷
C.不履行的保险费用索赔
D.不履行超额利润的索赔
E.与分包商冲突
A.在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延误事件引起的延误称为单一延误
B.当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误
C.当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误
D.当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误与变成不可索赔延误性质不变
A.进度风险
B.合规性风险
C.履约风险
D.分包风险
A.未编制施工组织设计
B.未按照工程建设强制性标准进行施工组织设计
C.编制的施工组织设计中未制定安全技术措施或专项施工方案
D.制定的安全技术措施或方案缺乏针对性
E.在施工过程中未严格按照安全技术措施或方案组织实施。
和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了以下事件：
事件1：主体结构分部工程完成后，施工总承包单位向项目监理机构提交了该子分部工程验收申请报告和相关资料。监理工程师审核相关资料时，发现欠缺结构实体检验资料，提出了“结构实体检验应在监理工程师旁站下，由施工单位项目经理组织实施”的要求。
事件2：监理工程师巡视第四层填充墙砌筑施工现场时，发现加气混凝土砌块填充墙体直接从结构楼面开始砌筑，砌筑到梁底并间歇2d后立即将其补砌挤紧。
事件3：施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如图4—8所示），经批准后按此组织实施。
事件4：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工程F的结束时间拖延14d，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14d的申请。
问题
1．指出事件1中监理工程师要求中的错误之处，并写出正确做法。
2．指出事件2中填充墙砌筑过程中的错误做法，并分别写出正确做法。
3．事件3中，室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。
4．事件4中，施工总承包单位提出的工期索赔14d是否成立？说明理由。
