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[单选题]
以下各项都是企业整体与供应链的协同的体现，除了( )。
A.网上报税
B.网上采购
C.网上销售
D.网上订货
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更多“以下各项都是企业整体与供应链的协同的体现，除了（)。 A．网…”相关的问题
A.统筹协调、整体推进供应链金融业务
B.协同指导供应链金融业务涉及的应收账款确权、上游企业账户变更
C.根据企业年金投资政策指导相关金融单位设计发行供应链金融产品
D.建立流程规范，督导业务开展，协调问题解决
A.供应链融资业务强调贸易项下自偿性融资
B.供应链融资遵循从核心企业到供应链整体授信方案，再到用信主体的业务流程
C.传统授信业务更注重对主体资格的评价
D.供应链融资业务更注重对主体偿债能力的分析
A、其各项平均消耗要比社会平均水平高，体现其先进性
B、无法表现本企业局部或全面管理方面的优势
C、所有匹配的单价都是静态的，具有市场性
D、可以表现本企业在某些方面的技术优势
A.准确预测客户的需求
B.保有大量的库存
C.有一条敏捷的供应链，快速响应客户需求的变化
D.与供应链合作伙伴的高效协同
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
A.总的产品质量与用户服务水平
B.总的产品质量与产量水平
C.总的物流成本与用户服务水平
D.总的服务水平与产量水平
A.供应链是被看做一个整体而不是分割的局部联结
B.供应链需要集成而不是企业间的接口
C.从供应链的角度看待采购与企业自身看待采购的观点不同
D.从供应链的角度看待库存与企业自身看待库存的观点不同
E.供应链管理需要依赖于战略性的决策
