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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当对项目冲突的可能解决方案变更进行评价时,需要对以下哪一项进行评价以确定最佳方案?

A.项目目标和工作说明

B.项目与负责人目标的结合以及战略计划

C.工期计划、成本、风险和行为规范

D.已消耗的资源和项目资源消耗

E.以上皆是

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第1题
某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施时,发生了一 次事故,但是实施了一个技术解决方案来解决问题。在这种情况 下,一名项目干系人仍然投诉,这是因为__()

A.项目发起人未得到通知,且未批准所选择的方案

B.风险未识别、评估且在风险日志中未更新

C.变更控制委员会未得到通知,且事故未进行评估

D.变更造成了一个可能已经导致重大操作影响的风险

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第2题
数据治理与IT治理不同之处在于()。

A.在项目周期内和投入使用后可能出现严重的问题,而不是在技术项目中的前期特征分析和设计时出现严重问题

B.严重的问题可以在组织的任何层面被发现,而不是自上而下识别技术方面的风险和问题

C.你可以在项目中购买和部署规格越来越高的解决方案

D.当数据在整个组织内流动时,没有任何一个独立的小组可以控制它,而不是有个技术所有者进行统一管理分配

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第3题
在贷后检查中,当发现客户出现暂时性经营困难应该()。

A.视情节轻重提前收回部分/全部银行信用

B.应对客户/项目进行重新评价,并与客户磋商,确定银行对客户采取的经营策略

C.应及时要求客户追加担保、调整担保结构等方式

D.要及时与当事人协商变更合同条款、重签合同或采取其他弥补措施

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第4题
企业发生下列情形发生时应及时进行风险评价:()。

A.新的或变更的法律法规或其他要求

B.操作条件变化或工艺改变

C.技术改造项目

D.有对事件、事故或其他信息的新认识

E.组织机构发生大的调整

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第5题
当一个项目经理检查的数据有可能代表了该项目出现了问题或冲突的时候,他应该对以下哪一个问题及其结果作出评价?()

A.信息是否相关

B. 信息是否流通或完善

C. 谁决定了现有情况而且他如何知道这一信息是完全的

D. 以上皆是

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第6题
当一个组织想对某一培训项目进行评价,但是又不愿意让一部分员工被排除在培训项目之外时,宜采用的评估方案是()。

A.事后评估

B.事前一事后评估(有对照组)

C.事前一事后评估(无对照组)

D.时间序列法

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第7题
当组织发生不合格时,组织应采取哪些流程()
A.适用时,做出响应,并采取措施控制和纠正不合格、处置不合格的后果B.评审和分析不合格评价,确定不合格原因及是否存在或可能发生类似的不合格,采取措施以消除不合格的原因,避免其再次发生或在其他场合发生C.实施所需的措施D.评审所采取的纠正措施的有效性E.必要时,对食品安全管理体系进行变更
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第8题
项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会,他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度;而第二个合作伙伴想要高质量,并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突,项目经理应该怎么做()。

A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案

C.启动一个新的范围定义,并与所有项目干系人进行协商

D.将该问题包含在质量管理计划中

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第9题
企业应在下列情形发生时及时进行风险评价:()

A.新的或变更的法律法规或其他要求

B.操作条件变化或工艺改变

C.技术改造项目

D.组织机构发生大的调整

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第10题
你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长 之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉 他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能 接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案?

A.面对

B.妥协

C.调和

D.强制

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