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[判断题]
在施工阶段，监理人员不仅要进行合同管理、信息管理、进度控制和投资控制，而且对施工全过程中各道工序进行严格的质量控制。（)
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A.与承包商项目经理关系的协调
B.质量、进度问题的协调
C.对分包单位的管理
D.合同争议的协调
E.对承包商违约行为的处理
A.同意延长施工工期合同
B.免除承包商的误期损失赔偿
C.确认承包商在合理的状态下进行施工组织
D.同意支付承包商赶工的全部额外开支
编制监理规划的原则和依据如下。
(1)监理规划必须符合监理大纲的内容。
(2)监理规划必须符合监理合同的要求。
(3)监理规划要结合该项目的具体实际情况。
(4)监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务。
(5)监理规划编制的依据包括政府有关部门的批文，国家和地方的法律、法规、规范、标准等。
(6)编制监理规划应针对影响目标实现的多种风险进行，并考虑采取相应的措施。
A.全面分析、论证建设项目在技术、经济和施工上的可行性
B.对建设项目投资目标进行风险分析，制定防范性对策
C.选择合理的合同计价方式，合理确定工程承包合同价格
D.控制工程计量与支付
E.控制工程变更
监理单位为满足建设单位要求，由项目土建监理工程师向建设单位直接编制报送了监理规划，其部分内容如下。
(1)工程概况。
(2)监理工作的范围和目标。
(3)监理组织。
(4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。
(5)因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。
(6)对施工合同进行监督管理。
(7)施工阶段监理工作制度
由于施工单位不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在施工单位未确定防水分包单位的情况下，建设单位为保证工期和工程质量，自行选择了一家专承防水施工业务的施工单位，承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和施工单位，已确定分包单位进场时间，要求配合施工。
A.平行承发包模式下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B.平行承发包模式下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
C.设计或施工总分包模式下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程技资、进度、质量控制统筹考虑
D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
1．建立监理组织机构，落实各类人员工作职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责组织项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质，并提出审核意见。
(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。
(8)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。
(11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(12)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
(13)做好监理日记和有关的监理记录。
A.采购部门负责组织实施采购并签订合同或根据已签订的框架协议下达和签署订单
B.采购部门要做好合同交接和MIS采购订单的正确录入，并协调设备到货
C.采购部门负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系
D.采购部门负责工程物资的领用、使用及退库管理
A.监理大纲和监理规划
B.监理规划和监理实施细则
C.委托监理合同和监理规划
D.监理大纲和委托监理合同
A.连带
B.监理
C.主要
D.次要
