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供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有()
(A)通过市场分析识别出新的供应源
(B)加大采购量，与供应商讨价还价
(C)尽可能地实现采购品的内部标准化
(D)提高采购价格，吸引供应商
(E)与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
要改善企业供应项目的位置，增加采购支出的方式有()
(A)通过内部标准化来减少商品和服务中一些不必要的规格型号
(B)识别出能组合在一起的不同采购品，尽可能将项目加以组合
(C)集中不同地点和用户的采购需求
(D)集中与其它公司(例如，各类中小企业)的采购需求
(E)增加公司的总采购支出
A.组织可行性
B.经济可行性
C.社会可行性
D.财务可行性
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
A.从全局出发，为整个项目的施工阶段做出全面的战略部署
B.为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据
C.改善环境来适应系统
D.确定设计方案施工的可行性和经济合理性
A.满足国民经济或当地经济发展对项目产品的需要，推动相关产业发展，促进产业结构调整
B.改善交通运输条件，便利人民的生活，促进国民经济或地区经济的发展
C.改善人们的工作、活动空间和环境，提高生活质量
D.满足国民经济或当地经济发展对项目产品的需要，推动相关产业发展，促进国民经济或当地经济的发展
A.接受和分析供应企业的报价
B.安排订货程序
C.执行情况的绩效评估
D.详细说明需求项目的特点和数量
A.因项目的存在而增加项目所需投入物的社会供应量，此时项目直接费用就是增加所耗用的资源费用;
B.因项目的存在而减少其他相同或相似企业的供应，即项目的投入物是由减少对其他企业的供应而转移过来的，此时项目直接费用表现为对其他企业投入物减少而放弃的效益，用机会成本来计量;
C.因项目的存在使国家增加进口，以满足其对投入物的需要。此时，直接费用为国家为增加进口而多支付的外汇。
D.若这类设施专门和全部为此项目服务，则应作为项目的组成部分，所有费用都应包括在项目总投资内、
