题目内容
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[主观题]
项目部对分包单位协调管理的重点是()
A.施工进度安排
B.质量安全制度制定
C.工程资料移交
D.作业计划的安排
E.施工物资的供给
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A.施工进度安排
B.质量安全制度制定
C.工程资料移交
D.作业计划的安排
E.施工物资的供给
建设管理单位(业主项目部)、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督,严格禁止施工承包商以专业分包管理方式进行劳务分包管理。()
A.业主项目部考核评价工程项目各参建单位分包管理工作
B.监理项目部动态核查进场分包队伍的人员配备
C.施工企业应与分包商签订规的分包合同及安全协议
D.施工项目部对分包队伍施工活动组织安全检查
A.施工承包商
B.监理单位
C.业主项目部
D.建设管理单位
A.仅仅负责工程项目的资格证管理
B.负责工程项目的分包监管
C.仅仅负责工程项目的现场管理
D.仅仅负责工程项目的人员技能
A.建设管理单位
B.建设行政主管部门
C.施工企业的主管单位
D.业主项目部
A.组织审查施工报审的项目管理实施规划、施工安全管控措施等文件
B.核实分包单位资质、现场分包作业人员资格
C.组织审查施工项目部人员资质
D.审核安全文明施工设施进场验收单
1.公司项目部的质量策划形成的文件是()。
A、质量措施
B、质量体系
C、质量程序
D、质量计划
2.该案例质量计划经过批准后实施具有()上的合法性。
A、实践
B、法律
C、行政
D、理论
3.公司实施的闭环管理的原则实施管理是按()的循环原理进行质量管理。
A、计划
B、评价
C、检查
D、改进
E、实施
4.公司对分项工程质量计划编制步骤中审核的目的是在专业上对技术和惯例进行把关。()