监理机构一般由总监理工程师、()和其他监理人员组成。
A.监理工程师
B.总监代表
C.副总监
D.专业监理工程师
A.监理工程师
B.总监代表
C.副总监
D.专业监理工程师
A.可以选择关系较好的人在一起工作
B.因为实行总监理工程师负责制.对内向监理单位负责,对外向业主负责
C.保障监理机构组织活动的效果
D.因为由总监理工程师行使合同赋予监理的权限
A.定期提出投资控制报告 B.确定主要监理人员的岗位职责
C.审核施工方案 D.审核并签署项目竣工资料
E.制定监理细则 F.下达开工令
A.由项目总监理工程师主持制定
B.监理规划是签订合同之前制定的
C.监理规划是开展监理工作的第一步
D.监理规划相当于工程项目的初步设计
E.监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件
背景
某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。
(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。
分部工程由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
A.监理工程师
B.技术人员
C.负责人
D.总监理工程师