题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

你认为案例《王厂长的两次决策》中，王厂长在第二次决策时应该做好哪些准备工作。（）

A.充分考虑企业自身的实际和外部环境因

B.提供充分的备选方案

C.营造群体决策的氛围，引导群体决策成员积极参与

D.考虑好决策者自身的利益得失

E.私下做好与会者的工作，免得他们在会上公开反对

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更多“你认为案例《王厂长的两次决策》中，王厂长在第二次决策时应该做…”相关的问题

第1题

黄大佑，名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳

，技术能力强，很快名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，全家三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。王厂长，一个有名的识才老厂长。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师”几个不凡的颜体大字，是王厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大估当时春风不少。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，王厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映工资问题，来这里其中一个目的不就是想得高工资，提高生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为王厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，有几次外地人来取经，王厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“王厂长确实是一个伯乐”。前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他。最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大估决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。第二天一早，王厂长办公台面上压着一张小纸条：王厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。黄大佑于深夜。

根据以上资料，请回答：

(1)根据马斯洛的需要层次理论，你认为王厂长对黄大佑的激励方式有哪些缺点？

(2)根据赫茨伯格的双因素理论，王厂长对黄大佑的激励内容侧重于哪个因素？这样做有什么不妥？

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第2题

王厂长是一家工厂的负责人，他为工厂购买安装了最新技术的污水处理设施，但只是在有关单位检查

时才开启，其它时间是闲置不用的，并说是为了节约成本，你们认为他的这种做法正确吗？

参考答案：错误

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第3题

王厂长在大会上说，一定要重视安全生产，要坚持“预防为主，防重于治”的原则，这说明王厂长比较重视（)。

A.反馈控制

B.前馈控制

C.过程控制

D.事中控制

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第4题

某厂系全民所有制工业企业。（1)2003年3月，经政府主管部门委任，刘某为该企业厂长。（2)刘某上任后，对企业行政机

某厂系全民所有制工业企业。(1)2003年3月，经政府主管部门委任，刘某为该企业厂长。(2)刘某上任后，对企业行政机构进行了改组和重新设置，并任命其亲属王某为企业副厂长，负责企业日常生产经营活动。(3)因刘某、王某经营管理不善，造成企业严重亏损，2003年11月，经企业1/3以上的职工代表提议，召开了临时职工代表大会。(4)临时职工代表大会决议，罢免刘某厂长职务、王某副厂长职务，并选举陈某为企业新厂长。

问题：上述企业行为是否符合有关法律规定？请说明理由。

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第5题

甲厂系一村办企业，在一经济纠纷中败诉，法院判决甲厂应赔付乙公司人民币50万元。判决生效后，法院强制执行，法院干警到甲厂执行时，厂长王某和该村村长李某纠集上百名村民、职工围攻执行干警，法院车辆被砸，执行人员被打，公务证件被撕毁，干警被扣押7个多小时。在本案中，关于王某和李某说法正确的是()。

A.王某和李某构成拒不执行判决、裁定罪

B.王某和李某构成妨害公务罪

C.王某和李某构成共犯

D.王某和李某构成非法拘禁罪、故意伤害罪和故意毁坏财物罪，应数罪并罚

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第6题

张某从洪泽商场买了乙厂长生产的电热涮肉锅，便请王某到自己家吃涮羊肉，在吃饭的过程中，电涮锅出现故障致使王某烫伤。下列何种表述是正确的？

A.洪泽商场和乙厂应对王某的损失承担连带责任

B.王某因身体伤害要求赔偿的诉讼时效为1年

C.王某可以向被告请求精神损害赔偿

D.王某遭受的财产损失不属于侵权责任，而属于违约责任

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第7题

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、...

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。（问答题1）简述管理思想发展的历史。（问答题2）举例分析公司应如何招聘员工。（案例分析题）某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。【问题】（1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？（2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？（3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？

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第8题

民事法律行为：是指公民或者法人设立、变更、终止权利和民事义务的合法行为。下列属于民事法律行为的是()

A.甲乙之间买卖假烟的合同

B.王某邀请朋友去饭店吃饭、娱乐

C.某县分管副县长与酒厂厂长签订酒厂如完成税收指标县政府给予奖励的合同

D.20岁的张某在其父亲死后决定放弃继承

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第9题

某市钢材加工厂厂长王某，为争取与本省较大的钢材经销公司甲公司建立贸易关系，销售该厂的产品，私下请甲公司

计划科长赵某到外地免费旅游度假数周，并暗示如果甲公司向钢材加工厂订货，则可按比例给赵某回扣。在这种情况下，赵某代表甲公司与钢材加工厂订立了买卖合同，并从中私下得到回扣若干，此回扣并未入账。

问题：王某的行为是否属于不正当竞争行为？该如何认定和处理？