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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

建立有效的成本管理及交期管理,关键是()

A.创建一个健全的质量保证体系

B.创建合理的产品销售体系

C.加强企业文化建设

D.建立畅通的原材料供应渠道

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第1题
供应链管理的关键是充分应用现代信息技术,通过建立信息平台,实现信息的集成、同步、共享与快速
响应。()

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第2题
风险管理的基本要求有( )。

A.健全决策、执行及监督互相制约的风险管理体制

B.完善多层次的风险管理体系

C.确定有效的投资风险管理策略

D.建立风险准备金,以保证投资活动正常进行

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第3题
控制部是工程合同归口管理部门,负责()。
A.参与重大合同谈判、工程合同及合同风险防范管理

B.组织工程合同评估,确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整

C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理

D.负责合同关闭管理工作

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第4题
下面对分散制采购制度缺点解释错误的是()。A 权利分散,不利于采购成本的有效降低B 决策层次

下面对分散制采购制度缺点解释错误的是()。

A 权利分散,不利于采购成本的有效降低

B 决策层次低,易于暗箱操作

C 难以适应零星、地域性及紧急采购状况

D 管理不善将会造成供应中断,影响生产活动的正常进行

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第5题
供应链管理的一个核心目标是()。

A.运输

B.交期

C.降低成本

D.服务

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第6题
关于劳动力的管理,下列说法正确的是()。

A.承包企业的劳动力主要从劳务公司获取

B.承包企业的劳动力只能从劳务公司获取

C.劳动力管理的关键是要提高工人的劳动效率

D.调动工人积极性的主要方法是进行思想教育

E.对员工的精神激励比物质激励更直接有效

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第7题
套期允许采用套期会计的条件包括( )。

A.企业承受着某种最终将影响企业损益的、具体可辨认的风险

B.如果是对预期交易的现金流量套期,预期交易必须非常可能发生

C.在套期开始时,企业即在正式的书面文件载明风险管理目标和套期策略、套期工具、被套期项目及它们之间的套期关系、被套期风险的性质,以及套期有效性评价方法

D.套期的有效性能够可靠计量,套期预期将高度有效,并且套期实际上高度有效

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第8题
从“南方证券事件”案例的事件教训中我们可以了解到,一个完善的风险规避机制的第二个层面是,证券公
司构建一个高效、完整的风险管理系统。关于构建这个高效完整的风险管理系统,下列说法正确的是()。

A.需要构建具有明确的风险管理目标、职责分明的风险管理组织体系

B.需要构建包括市场风险辨识、测量、监控和报告等过程的市场风险管理功能体系,实现对市场风险有效管理

C.需要通过建立符合现代企业制度要求的法人治理结构,建立健全内部控制制度及有效的监督机制,实现对违规行为等操作风险的有效控

D.以上选项都正确

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第9题
下列关于金融机构建立基本风险管理框架的表述不正确的是()。A.董事会应直接对股东负责,对机构

下列关于金融机构建立基本风险管理框架的表述不正确的是()。

A.董事会应直接对股东负责,对机构是否有措施来管理能够带来损失的风险负最终责任,并下设操作风险管理委员会

B.操作风险的管理程序应结合市场风险和信用风险的管理程序制定

C.金融机构应主动接受监管组织的指导和检查,并尽量在监管组织要求之后积极主动实施操作风险的管理过程和程序

D.当重大的风险事件发生时,管理层应迅速建立一套有效方案以应对内部损失及其他问题,防范风险的进一步扩大

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第10题
STEN公司是一家客车制造企业,在目前客车市场的激烈竞争中,已经从行业领先者跌落到行业的尾随者。就其现状,管
理咨询师作了访谈。STEN公司的CFO抱怨到:“企业产品成本过高,目前公司客车价格没有竞争力。”谈到产品成本过高的原因,他认为是企业没有市场份额较大的拳头产品,企业产品品种过多,而生产量又过少,造成采购成本、生产成本和营销成本增加。他建议要加强财务管理和成本管理。问及STEN公司的COO,他认为质量管理薄弱是企业缺乏竞争力的关键。“我们企业之所以会从行业老大变成追随者,是因为客车质量不过硬,失去了客户。”他建议首先要加强质量管理。访谈到CHO时候,他认为是企业人力资源管理存在极大缺陷,薪酬体系和绩效评价体系不合理,企业缺乏必要的激励机制。造成企业人性涣散、人浮于事,不能保证质量和交货期,出现了大量生产事故和管理漏洞。他建议当前管理的关键是加强人力资源管理和重塑企业文化。假如你是这名管理咨询师,应该建议该企业如何进行管理改进?

问题:

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第11题
知识管理只能从技术层面,即建立一个有效的企业的知识基础设施来实现。()

知识管理只能从技术层面,即建立一个有效的企业的知识基础设施来实现。()

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