汉堡包行业提供的快餐,味道虽好但没多大营养。在满足顾客需要时,可能损害消费者的健康。
美国的汽车工业传统上迎合美国人对大型汽车的需要。但迎合该愿望的结果是消耗较高的燃料、严重的污染、比小型车更多的致命车祸和更高的汽车购置与修理费用。
软包装饮料行业为了迎合美国人图方便的需要,增加了一次性包装的使用比例。但是,以前那种可回收再用的包装在其损坏之前却可重复使用17次。对比之下,一次性包装造成了巨大的资源浪费;同时,许多一次性包装物极难自然分解,从而造成环境污染。
洗涤剂工业为了迎合美国人对洁白衣服的爱好,提供了污染河流、杀死鱼类、危害生物再生机会的产品。
结合案例说明当代营销观念应注入什么新理念?
A.人群中饱和脂肪摄入量高者,不孕率也高
B.饱和脂肪摄入量影响卵母细胞的排卵数量
C.饱和脂肪摄入量影响卵细胞的受孕成功率
D.炸薯条富含的饱和脂肪更容易被人体吸收
A.如履薄冰
B.身当矢石
C.首当其冲
D.祸从天降
凯马特公司(K-mart)曾一度领导了零售行业,但到了20世纪80年代末90年代初,由于沃尔玛、目标商场等公司的侵略性营销策略,其市场份额逐渐被侵蚀。管理层决定转变其经营方式,他们构思了以下策略,以吸引消费者。这其中包括①设计一种新的商店布局,以让消费者更为方便地购物;②对于诸如快餐、饮料和纸制品等高利润商品实行高额折扣;③把商店的经营方式分成三种消费类型,如快餐,游戏和玩具的儿童世界,家庭时尚系列。如果凯马特推行上述经营方式,则每家商店的改造需要大约40万美元,一年大约可以改造450家商店,所以凯马特需要三年的时间才能完成所有商店的改造。
如你所见,这个策略是昂贵的,而且整个凯马特系统也需要花一定时间来适应这种新的经营方式,凯马特的管理层需要了解相关的信息,以确定这个策略的适用性。
问题:
A.如履薄冰
B.身当矢石
C.首当其冲
D.祸从天降
A.如履薄冰
B.身当矢石
C.首当其冲
D.祸从天降
A.如履薄冰
B.身当矢石
C.首当其冲
D.祸从天降
略,如标准化的作业流程使得顾客能在2分钟以内得到所需的全部食品,科学选址精确到聚客点,只提供有限的套餐加快点餐速度等。请问在以上运营策略中,麦当劳使用了哪些管理决策来实现其使命和愿景?()
A.生产和服务设计
B.选址
C.流程选择和设施
D.供应链
这段话主要支持了这样一种观点,即()。
A. 人才培养也应“物以稀为贵”
B. “超女”才华将要被扼杀
C. 人才“快餐化”等于揠苗助长
D. 演艺人才造就是急不得的