一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展()
A.认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
A.认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.到20世纪20年代末30年代初,中国已经形成较为完整的金融市场体系,它是一个由三个不同层级组成的金融网络
B.第一层级为全国金融中心——上海
C.第二层级为区域金融中心,如北京、天津、汉口、重庆等区域经济中心;
D.第三层级包括规模不等的城市,它们分别与全国和区域金融中心保持着程度不同、疏密有致的金融联系,成为这些金融中心城市的外围和支撑
E.香港为外围金融中心
A.可以不竞争
B.以合同为核心,实施代建制模式,一旦确定合同中工程的进度和项目的质量标准之后,就不能随意修改合同的任意内容
C.将代建方与投资方合并为一个单位
D.可以取代监理公司
考虑某路由器具有下列路由表项(见表24—4):
(1)假设路由器接收到一个目的地址为142.150.71.132的IP分组,请确定该路由器为该IP分组选择的下一跳,并解释说明。 (2)在上面的路由器由表中增加一条路由表项,该路由表项使以142.150.71.132为目的地址的IP分组选择“A”作为下一跳,而不影响其他目的地址的IP分组转发。 (3)在上面的路由表中增加一条路由表项,使所有目的地址与该路由表中任何路由表项都不匹配的IP分组被转发到下一跳“E”。 (4)将142.150.64.0/24划分为4个规模尽可能大的等长子网,给出子网掩码及每个子网的可分配地址范围。
A.与变更控制委员会会面,征求对新项目计划的一些想法
B.创建报告,详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响
C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化
D.将范围变更上报给发起人和指导委员会,供其决定
A.《施工合同条件》
B.《生产设备和设计-施工合同条件》
C.《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》
D.《简明合同格式》
A.具有项目法人资格(或者法人资格)
B.具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财物和工程管理等方面专业技术力量
C.有从事同类工程建设项目招标的经验,并熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章
D.有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实