题目内容
（请给出正确答案）
A.提高作业员及设备工装的工作效率
B.单件产品的工时消耗，降低成本(等同于提高人均产量)
C.减少工序的在制品，真正实现“一个流”
D.在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统
E.通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质
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A.这条生产线的投入使用，将可以在北美制造出与日本本土制造的质量同样优良的凌志车
B.精细的凌志车工艺将扩展到北美的其他丰田生产线，从而实现占美国汽车市场份额15%的目标
C.可以使建在圣安东尼奥的卡车工厂很快投产
D.可以提高生产效率，降低汽车生产成本，向竞争对手施加更大的压力
A.采用新的工艺方法尽可能采用统一的基准面
B.增加顺序加工工位
C.实行多件并行加工
D.实行多件并行加工
E.作业转移、分解、合并
A.用于能力需求计划的分析计算与平衡各个工作中心的能力
B.用于计算自制件的生产提前期
C.用于下达车间作业计划
D.根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况生成各个工序的加工进度整体情况，对在制品的生产过程进行跟踪和监控
A.小李成功竞聘销售主管后因岗位生疏偶感力不从心
B.某亏损国企因未建立合理的绩效制度造成人浮于事
C.房价的过快上涨促使一些人认为实干不如投机炒房
D.富士康生产线的员工感到工作重复枯燥而频繁离职
A.设置在平衡良好的位置上，最少设置4个
B.应保证投放毛坯、取产品方便
C.要求必须是Cr12Mo材料
D.一般来说平衡块不能高出压料面，但是对于全自动化生产线不影响取件和放料时可以高出
A.为提高作业效能、降低作业成本，应积极对标同业、市场，快速汲取创新技术在运营作业、业务场景实现方面的应用
B.流程自动化机器人可以实现任何人工处理流程的自动化
C.运用大数据建立的运营效能大数据模型，有利于深化运营洞察分析，优化网内人和设备、人和人之间生产力配置
D.创新技术在金融场景中的应用与实现也应平衡投入与生产的关系
