题目内容
（请给出正确答案）
A.只通过一个供应经理执行分析和决策
B.跨部门团队方法
C.董事会开会表决
D.采购经理执行分析和决策
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A．州长任命的一名高层职位的女性正准备辞职
B．州长所在政党的纲领要求他在高层职位中至少任命5名女性
C．三年前的州长投票中，47%的女性投票支持这位州长
D．州长在其管理层任命了两名黑人，两名西班牙裔美国人，一名亚裔美国人
A.借记“生产成本”科目1000万元
B.借记“管理费用”科目1200万元
C.借记“管理费用”科目200万元
D.贷记“应付职工薪酬”科目1200万元
如果以下哪项陈述为真，将会对上述预测的准确性提出最严重的质疑？()
A．某种神经生长刺激剂与这种抑制神经生长的物质具有相似的化学结构
B．研究人员只使用神经生长刺激剂，已经能够做到激发不在脊髓内的神经生长
C。阻止受损的神经再生只是这种抑制神经生长的物质在人体中主要功能的一个副作用
D．要在持续很长的一段时间内降低抑制神经生长物质的活性，必须有抗体的稳定供应
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
A.应当在我司已经获得授权的字体和字库中进行宣传
B.如果是供应商制作的文描，供应商用什么字体都可以，和美的无关
C.供应商可以使用网上公开的限制商用的字体资源，无需获得授权
D.只要网上能下载的资源，就可以随便使用
A.获得符合质量和数量要求的产品和服务
B.确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应
C.以最低的成本获得最优的产品和服务
D.淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商
E.维护和发展供应商合作关系
