题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
你是一个矩阵式项目团队的负责人,你的团队成员包括了很多技术领域专家,其中一个人最近有机会领导一个新项目,这对他既是挑战,也是难得的机会,因此他向你提出了离开团队的请求,你首先应该做什么?()
A.允许他离开并接受新的任命
B.检查资源直方图
C.研究对项目影响
D.拒绝他的请求
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A.允许他离开并接受新的任命
B.检查资源直方图
C.研究对项目影响
D.拒绝他的请求
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
A.编制资源分解结构
B.查看资源直方图
C.编写责任分配矩阵
D.查看项目章程
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金
B.请项目发起人做决定
C.根据每个人的绩效情况分配奖金
D.给每个人分相同的奖金
A.指示
B.说服
C.参与
D.授权
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A.报告项目
B.参数估算
C.时间盒
D.规划
关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。
A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作
B.矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D.平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
A.定性风险分析
B.风险应对计划
C.定量风险分析
D.风险识别