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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()

A.证实边际利润是正确的

B.给出可交付成果的接受性

C.管理项目团队的绩效审核

D.得到客户的允许同意进一步工作

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第1题
项目发起人在项目启动阶段的角色与责任有()。

A.就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明

B.定义组织对项目的需求

C.选择项目经理以及在人员配备方面提供协助

D.为项目获取资金支持

E.任命项目发起人的联络人

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第2题
项目范围验收一般在()进行。

A.项目的启动阶段

B.项目的计划阶段

C.项目的实施阶段

D.项目的收尾阶段

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第3题
项目生命周期过程中,项目利益相关者对项目的影响力最大是在项目的(),而后随着项目的进展其影响力逐渐降低。

A.启动阶段

B.开发阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

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第4题
应该在项目的哪个阶段识别项目相关方()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

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第5题
职能部门负责人在项目收尾过程的角色与责任有()。

A.参加经验傲训交流会议

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.参与并保证客户以及项目发起人对项目的验收

D.确保会计/财务收尾

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第6题
管理收尾应该发生在()。

A.项目完成后

B. 项目的每个阶段结束时,以确保重要信息不被疏漏

C. 当项目已经中止

D. B和C

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第7题
阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段,它和项目的其他工作和任务一样,应该纳入项目计划并按计划落实。()
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第8题
()阶段的工作重点是与公司决策层充沟通并请相关专家、学者对项目进行评估与论证以确定项目的可行性。

A.决策阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

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第9题
在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做()

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第10题
一个项目已经到了结束阶段。工作已基本完成,项目经理希望开始项目的收尾过程。项目经理应该确保在收尾过程之前,什么已经到位()。

A.组织过程资产(OPA)已经被更新

B.项目的合同可交付成果已被接受

C.交接和可交付成果的验收已经完成

D.已经进行了经验教训总结会

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