题目内容
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[单选题]
采购额少，利润潜力小，但缺货将会制约企业的正常运作的物资属于( )。
A.一般类型
B.杠杆类型
C.瓶颈类型
D.战略类型
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A.投入比较小，但产出非常多
B.对他的投入非常高，但企业的产出也很高，客户的采购量很大
C.投入非常小，产出也很小
D.业务员的投入巨大，但客户的产出非常少
A．必然
B．不一定
C．将会
D．可能
某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
A.市场三要素是相互制约、缺一不可的
B.购买力虽然很大，但人口很少，也不能成为很大的市场
C.只要人口多，就能成为一个有潜力的大市场
D.产品不能引起购买欲望，仍然可以成为现实的市场
