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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

关于质量文化和企业文化不正确的是（)。

A.质量文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的灵魂

B.质量文化是企业文化在全面质量管理实践中的表现，是为实施质量经营提供有效支持的那一部分企业文化

C.质量文化和企业文化没有什么关系

D.在核电领域中，倡导的是以核安全文化为核心的企业文化，通过提升质量文化促进核安全文化，为核电安全运营“保驾护航”

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第1题

企业在生产经营活动中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量形象以及企业所提供的产品或服务质量等的总和是（)。

A.企业文化

B.企业价值

C.质量理念

D.质量文化

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第2题

关于初创企业容易犯的十项错误中正确的有

A.企业文化是员工的文化

B.CIS,企业识别系统,要做,但先不要印文化手册、设计LOGO、画图腾

C.一个创新性企业中,树立榜样容易让员工产生疏离感,榜样行为被等同于谄媚和固化

D.在酒桌上寻求企业文化认同是可取的

E.企业文化可以脱离经营管理

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第3题

关于机构能力分析，以下说法不正确的是（)。

A.领导人的能力强，可以赢得良好的对外形象和同业中应有的地位

B.机构能力分析的目的是帮助银行决策者确定长远以及近期的企业战

C.银行应意识到创新的成功模式对企业文化的重要性、企业文化建立的长期性

D.机构能力与领导者的个人能力强弱没有任何关系

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第4题

以下关于企业文化与基层管理者的关系的描述哪个正确（)

A.企业文化是公司高层的事情，与基层无关

B. 企业的核心竞争力是根本上是产品的竞争，无论什么样的企业文化，只要生产出好的产品，那么企业就能够实现快速发展

C. 企业文化是企业所有人的事情，但不同层次的人员所承担的角色却不一样，基层管理者是员工感受企业特色文化的重要一环，因为员工就是通过亲身感受其直接上级——基层管理者的行为习惯，管理风格和做事情的观念与态度等方面的表现来得，因此基层管理者对于企业文化的维护和建设起着至关重要的作用

D. 企业文化就是 CI 形象设计与包装，主要是企业统一颜色与标识

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第5题

关于企业文化的内涵，有的定义过于笼统和宽泛，有些模棱两可，似是而非，有的则强调了企业文化特征的某一方面、某一领域，涵盖又不够全面。为此，我们可以从以下几个方面加以理解（)。

A.企业文化质的规定性在于，它是一种企业经营理念、价值观和企业人的行为准则

B.企业文化无时不在，无处不在，充满企业运行的一切时间和空间，体现于企业人的一切行为之中

C.企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生，因而它是继承下来的，但又不是一成不变的，而是随着时代的发展不断变化

D.企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想

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第6题

实行男女平等是国家的基本国策，男女平等的实现程度是衡量社会文明进步的重要标志。2011年8月国务

院颁布《中国妇女发展纲要(2011—2020年)》，其中规定的关于我国妇女发展的基本原则，下列说法不正确的是（）。

A.全面发展原则，努力实现妇女在政治、经济、文化和社会等各方面的全面发展

B.同步发展原则，完善和落实促进男女平等的法规政策，促进两性同步发展

C.协调发展原则，缩小城乡区域妇女在人均收入水平、生活质量、文化教育、医疗卫生服务、社会保障等方面的差距

D.妇女参与原则，尊重妇女的主体地位，引导和支持妇女在社会建设实践中，实现自身的进步与发展

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第7题

企业制度文化的作用有（)。

A.企业文化塑造企业形象

B.企业文化是企业形象的灵魂

C.建设企业文化是塑造企业形象的内容和基础

D.制度文化转化成行为识别的作用

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第8题

海尔集团的企业文化海尔集团CEO张瑞敏说：“海尔是海，海是无限的，海尔拥有员工18000余人，产

品从白色家电到黑色家电，从厨房用具到药品共26大门类，7000余个品种。在海尔，每一天半就有一个新产品问世。海尔还是一本书，是一部创业、改革的发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著。海尔成功的妙诀是企业文化的建造和更新，用张瑞敏的话说，就是”有生于无，无形财富可以变成有形财富“。海尔文化有七个层次：1.表层海尔文化：海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔样品展室、海尔园区绿化、可爱的海尔兄弟商标,,2.浅层次海尔文化：海尔员工礼貌、素养、标准蓝色着装，迅速反应、马上行动的作风,,3.中层海尔文化：产品：注重环保、用户至上的海尔产品、”大地瓜“、”小小神童“洗衣机、”宽带电压“、瘦长的”小王子“电冰箱等所体现的”乡情“及其文化、科技内涵。服务：海尔的客户需求调查、海尔生产线现场参观、工业旅游专线的设计、售后服务”用户永远都是对的“理念的建立和实施、无搬动服务及24小时安装到位的服务项目,,4.深层海尔文化：OEC管理模式、”市场链“管理模式、定额淘汰、竞争上岗的组织平台、创自主管理班组做法,,5.里层海尔文化：管理理念，包括：”有缺陷的产品就是废品“的质量理念;适应中国国情的”吃休克鱼，用文化激活休克鱼“的企业兼并理念;”东方亮了，再亮西方“的市场扩张理念;”首先卖信誉，其次卖产品“的营销理念;”人人是人才，赛马不相马“的人才观;”用户永远是对的“和把”用户的烦恼降到零“的售后服务理念;”先难后易，先创名牌，后创汇“的国际市场战略;”用户的难题就是我们开发的课题“和”要干就干“最好的科研开发理念;海尔的企业斜坡球体定律等等，可谓丰富多采，全面系统，配套协调。6.内层海尔文化：海尔愿景，进入世界500强,,7.海尔文化内核：也就是海尔的哲学和价值观，那就是”敬业报国，追求卓越“，”真诚到永远“。就像张瑞敏所说的：”我想无论哪个企业的目标应该都是一样的，都要追求长期利益的最大化，但这只是一个目标，并不是目的。企业存在的目的是和社会融为一体，推动社会的进步。“

思考题：1.海尔的企业文化是完美无缺的吗？说明你的理由。

2.海尔创建了一套完整的中国企业文化，他为推动海尔走向世界，在企业员工中起了导向作用、激励作用和凝聚作用.在七个层次的海尔文化中，你认为哪一层次是最关键最重要的？

3.联系海尔实际谈谈你对企业文化的理解。

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第9题

下列对代表最广大人民群众的根本利益理解不正确的是()

A.正治上保证人民群众当家作主的权利

B.经济上提高人民群众的生活水平

C.文化上提高人民群众的科学文化水平和精神生产质量

D.满足每一个人的各种物质利益和要求

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第10题